企业战略
国际国内双驱动;品质立业,人才强企;提质增效,特色发展。建设品牌卓越、员工幸福的美好十局,打造国际一流的质量效益型综合建筑服务商。
“十二字”核心价值观 履约为先、管理为重、创效为本
全面强化工程项目管理,以良好的履约能力,支撑企业的平稳较快发展;以工程项目建设全生命周期为管理目标,实现全周期全要素管控;在创造经济效益方面,要切实落实效益优先的原则,科学配置资源,科学施工,以效率、效益为重点,采取优化分配、激励奖惩等方法,提高劳动生产率,努力提升项目盈利水平。在提升社会效益方面,树立良好的品牌形象, 要以精品工程来提升企业知名度,要用“干一座工程,树一座丰碑,交一方朋友”的使命感获取美誉度,切实履行企业应尽的社会责任,从而获得相匹配的社会效益。
特色发展理念 人无我有 人有我优
提质增效:就是要将“提质增效”定位为公司的发展理念。公司品质提升的重点定位在“企业经营管理能力”、“企业盈利能力”、“企业干部职工队伍整体素质”三个方面;“提质增效”的“效”,即公司经营的根本目标是创造价值、获取效益,要抓好公司的“经济效益”和“社会责任”两大方面。坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的核心管理方针不动摇,努力向深化改革要效益,向结构调整要效益,向管理改善要效益,向技术创新要效益,推动公司实现有质量、有效益、可持续的发展。
特色发展:就是要坚定“人无我有,人有我优”的特色发展,强化公司在矿业施工、TBM施工、输电线路及变电站建设、电站运维检、房建基础施工,国际高端市场的施工管理、大规模土石方工程等领域的特色。不断增强公司在系统中的比较优势。公司推动二级单位把握自身发展特色定位,整合产业资源,进一步培育公司特色产业,打造核心竞争力。
2020——2022年战略定位 

国际国内双驱动:坚持优先发展国际业务、积极优化拓展国内市场,统筹发展好国际国内两大市场,最终形成国际国内市场对公司发展的双引擎、双驱动。

品牌卓越:指着力提升公司为客户、员工、社会创造最优价值的能力,着力提升公司的市场美誉度,切实围绕“国际一流”打造公司的核心竞争力和品牌文化。

员工幸福:重点是提升企业文化凝聚力和自信心,不断创造良好的企业氛围和发展空间,满足员工的个人价值需求,提升员工的幸福感和荣誉感。

美好十局:把职工对美好生活的向往作为奋斗目标。不断为公司员工打造美好的工作和生活环境,持续构筑全员共享的发展平台,共同创造十局和十局人的美好未来。实现公司与员工共建美好十局,共创美好生活的发展愿景。

国际一流:公司要具备国际先进建筑企业的管理水平,体现在高效的治理结构、科学的管理制度、优良的管理团队、出色的风控能力和优质的企业文化等方面,具备较强国际竞争力,具备承担股份公司国际竞争和全球发展战略使命能力的国际一流企业。

综合建筑服务商:一是实施多元化发展战略,以产业链一体化协同服务推进公司业务布局。二是紧跟国家改革步伐,通过持续深化改革,推进项目合作模式多元化,创新多种商业模式推动项目发展。三是继续秉持“十二字”核心管理方针,进一步强化公司“履约为先”的契约精神和“创效为本”的效益追求,全面导入以目标导向、问题导向的“管理为重”各项具体措施,提升公司建筑服务的一体化解决能力和抗风险能力,打造精品项目和品质服务。