6月6日,六分局锦城广场综合换乘服务中心项目举办了第一次矩阵式绩效考核表彰大会,分局副分局长兼锦城广场项目经理何凤、项目班子领导及全体员工40余人参与评选表彰工作。项目常务副经理李波主持大会。
锦城广场项目自今年4月起实行“矩阵式管理模式”,推出了《矩阵式管理模式绩效考核管理办法1.0》。按照办法规定,每月第二周周例会之前,以“公开、公平、公正”为原则,项目部围绕工作能力、工作表现、工作态度、工作协调、部门沟通等六个方面对项目管理人员的工作业绩进行考核,具体由上一级对下一级逐级考核,分管领导考核部长、部长考核部员、部门交叉考核。项目常务副经理与总包监管部部长审核、监督评分真实性。考核人和被考核人签字确认考核结果,最终由综合管理部门统一进行汇总并在表彰大会上通报。
根据考核分数,部长组评选出“优秀部长”一名、“优良部长”二名;职能部室成员组评选出“优秀部室成员”一个、“优良部室成员”一人;区域组成员组评出“优秀员工”一名、“优良员工”三名、及“优秀办公室”一个,表彰大会上分别予以2000元、1600元、1400元现金奖励,起到了鼓励先进、激励后进、总结不足、改进工作的目的。六分局副分局长兼锦城广场项目经理何凤强调,未获奖的部门和个人,要总结不足、分析不足、攻破不足,以百倍的信息和饱满的热情去迎接挑战,力争下月绩效考核时做到翻盘,同时要求全体项目员工在新制度实行期间,勇于克服困难,发现漏洞及时上报,同心共建完善新制度。