综合办公室

2024年，综合办公室将按照进一步增强协调服务的实效性，增强参谋服务的主动性、督查服务的权威性、协调服务的时效性、日常服务的规范性，全面提升矿业公司办公室工作水平的要求，以提高工作效率为核心，以综合管理系统为抓手，切实做好服务工作，保证政令畅通、高效运转，同时以强化规范管理为基础，以去机关化改革为契机，指导监督各项目完善机制体制，畅通办公室工作机制，以实干笃行为目标，以工作实效为导向，督导各级干部提高执行能力，助推矿业公司高质量发展。具体从四个方面工作入手，一是通过开展综合办公室业务大检查，梳理制度、规范流程、补齐人员、提高效率，强化综合管理系统应用，促进业务提升。二是突出实干实效，加大督查督办力度抓好工作落实，确保各项重点工作高质量完成。三是建立健全制度和流程，加大制度宣贯力度。四是加强办公室人才队伍建设，加大培训培养力度。

工程管理部（地质研究中心）

2024年，工程管理部（地质研究中心）将遵循十八字工作思路和总体工作要求，秉持扎实高效的服务理念，积极求变，深入推进改革，不断提升部门工作效能及项目服务管理能力。将围绕三个重点开展工作：

一是深化业务体系改革，以项目现场履约管理为核心，以优化业务流程为手段，强化全过程管控，细化各项具体工作，确保公司制度落实到位，不断提升项目精细化管理水平和履约能力。二是提升数据价值，优化数据报送流程，减少冗余重复，提高信息传递效率；优化数据结构标准，增强数据可信度，提升数据价值，以数据展现工作成效，以数据支持管理决策。三是强化技术创新，以科技创新为突破口，探索矿业项目智能化、无人化建设路径，实现精益管理，增强矿业公司技术核心竞争力。

经营管理部

2024年，经营管理部将按照公司以及矿业公司的发展战略，着力提质增效，强化风险管控，重点抓成本管控及分包履约管理，以确保矿业公司2024年经营目标的全面完成。

一是抓现场。秉承“现场就是市场”理念，围绕“质量第一、效益优先”目标，细化在建项目经营成本管理体系，从前期项目策划成本核算、实施过程设定成本预算目标并建立监管体系、完工成本清算等，对项目成本进行全生命周期管控。二是防风险。树牢忧患意识，紧绷风险之弦，深入落实公司重大经营风险管控处置工作管理办法，建立健全在建项目重大经营风险管控组织体系、制度体系，层层落实重大经营风险管控岗位职责，做到项目经营风险“有人管、有措施、有结果”，发挥项目全员主观能动性，切实提高在建项目员工经营风险防控意识。三是用好人。坚持“人才是第一资源”理念，建立健全经营人才培养机制，结合公司人才管理相关办法，打造一支留得住、拉得出、顶得上、干得好的人才队伍，为公司矿业产业发展壮大，不断输入新鲜血液。

财务资金部

2024年，财务工作将以矿业公司的百日攻坚战为契机，破解项目管理梗阻问题，着力打造样板工程，助推矿业公司的高质量发展。重点贯彻“抓现场”和“防风险”两方面的工作，准确财务核算，与生产经营联动做好降本增效工作，做好项目风险防范工作，算账要准、管钱要省、防风险要全、降本增效要活。

一是做好财务基础工作，准确核算财务数据。二是狠抓项目现金管理，达到矿业公司“有钱用”的目标。三是防范项目风险，做好合规工作。四是建立财务管理标准化的“样板工程”，为新进财务员工树立工作的标准和榜样，2024年建立国内标杆项目一个，规划2025年建立海外项目财务管理标杆项目一个。

安全环保部

2024年，安全环保部将继续贯彻落实公司十八字工作思路，围绕风险“有人管、有措施、有结果”这一根本性原则，聚焦当前制约项目安全生产的深层次矛盾问题，通过实施隐患攻坚、强基固本、效能提升三大工程，一手抓整治、一手抓长效，着力破解项目安全管理堵点、痛点、难点，助推矿业公司高质量发展和高水平安全协同并进。

一是组织开展“一季一主题，一月一行动”活动，指导督促项目有目标、有计划、有措施、有步骤开展安全管理工作。二是组织各级开展“安全生产开年第一课”，落实主体责任，分解重点工作，提高安全意识。三是推行“六查”工作法，使安全检查覆盖全面，落到实处。四是组织相关业务人员培训，提高安全风险辨识、评估、管控的能力。五是落实季度安全风险top10管理，做到动态管控、真实有效。六是防控重大安全风险，一经发现，提级管理，避免事故发生。七是扎实开展安全生产攻坚三年行动，努力实现本质安全水平大提升。

市场开发部

在矿业公司的坚强领导下，市场开发部将全面贯彻公司“两会”精神，遵循“十八字”工作思路，坚持市场龙头地位不动摇，树牢“一盘棋”思想，构建矿业公司、市场开发部、项目部上下联动的一体化营销体系，健全市场营销管理制度，全力抢抓优质订单，稳中求变、变中求稳，不断推进本部指导、服务、监督的管理能力。一是强履约，树品牌，以在建促市场二次开发和辐射周边区域市场影响力；二是抓重点区域、重点国别市场，融入公司市场营销战略和公司国际市场四大区域部布局管理，开发市场项目群；三是探索新的锲合度高的市场营销模式和基础资料的归集工作；四是完善市场营销体系、市场营销增值服务，讲好十局矿业故事，形成全员营销市场效应。

人力资源部

2024年，矿业公司人力资源部将坚定贯彻落实公司的十八字工作思路，重点做好以下三个方面的工作。

一是围绕“抓现场”着力解决项目人力资源管理痛点。聚焦项目人才效能问题，规范岗位配置，精简冗余人员，补齐空缺岗位，提升人均创效能力和劳动生产率。聚焦项目人工成本管理，规范统计口径和预算管控，不断提升项目精细化管理水平。聚焦国际项目用工现状，推进国外项目属地化管理，提升属地经营能力。聚焦项目市场化用工问题，推进人力资源外包，降低用工风险，减少运营成本。二是围绕“用好人”持续加强矿业公司干部队伍建设。严格落实干部管理规定，以考核促精准识人，推进干部能上能下。完善人才评价体系建设，确定岗位关键能力，制定评价标准，夯实人才甄别和选拔的根基。搭建矿业公司人才梯队，建立矿业公司人才库，着重加强优秀年轻干部的发掘和培养，引导青年员工干事创业。探索项目经理竞聘上岗，以矿业公司人才库为依托，竞争性选拔项目经理。着力培养关键人才，大力推进“磐石计划”，以积极探索人才定制为引领，构建高质量人才队伍。三是围绕“分配好”重点推进全员绩效管理落实见效。强化工资总额管控，以人员配置标准为基础，以经济效益为原则，有效管理工资总额，为构建多重价值要素相结合的分配机制奠定基础。实施本部关键绩效管理，强化本部部门指导、服务、监督项目的职能，以KPI为核心，提高本部工作实绩。推进项目全员绩效管理，杜绝大锅饭、平均主义，实现员工与公司共进退、共发展。

设备物资部

2024年，矿业公司设备物资部将坚定不移践行公司十八字工作思路，以设备物资管理中的突出问题作为突破口及主抓手，找准破解问题的正确思路，扎实措施，不断提升矿业公司设备物资管理水平。

一是梳理公司设备物资管理制度，做好学习宣贯工作。做到设备物资管理工作规范化和流程化。二是严把“执行关”，规范管理流程，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，要做到工作有章可循，操作规范，流程畅通；三是加快推进信息化建设，要实现设备物资管理工作系统化及标准化，做好泛微综合管理平台模块的开发、培训、应用和推广工作；四是管理重心前移，选派专家团队对项目现场进行驻点管理服务。专家团队将对现场设备物资管理的日常运作进行巡视监督，确保所有工作流程都按照既定的规范和标准执行，及时发现并解决管理和执行过程中的问题。