2月4日，装备工程公司在都江堰蒲阳职工之家会议室召开2024年工作会暨一届二次职代会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，总结2023年工作，全面部署2024年重点工作，全力助推装备工程公司高质量跨越式发展。

会议听取了《汇聚改革动能 增强攻坚底气 全力以赴推动装备工程公司跨越式发展》讲话和《深化战略执行力 提升核心竞争力 全面推进装备工程公司高质量特色发展》工作报告。全面传达了公司2024年工作会暨公司十届二次职代会精神和修编的“十四五”战略规划。

会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，在这一年中，装备工程公司面对复杂严峻的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务不退缩，不让步，紧密围绕公司“十四五”和装备工程公司“三年行动”战略发展规划，沉着应对各种风险挑战，坚定推进战略转型和高质量发展，交出了一份令人欣喜的装备答卷。

会议强调，2024年要认清形势任务，落实发展目标，坚持稳中快进工作总基调，围绕高质量发展主题，加快推进机构和薪酬体系改革，拓宽职业晋升通道，着力创新发展，强化风险管控，坚决落实公司“十八字”工作思路，确保党建强得住、市场把得住、现场稳得住、风险防得住、人才留得住、分配管得住，不断提升品牌首位度和辐射力，推动规模与效益协同发展。

会议要求，2024年要提升八个“力”。一是提升核心竞争力，聚焦发展定位，做强特色，做优品牌，加速向“智造”迈进、向“高端”升级,形成“人无我有、人有我优、人优我强”的差异化优势；二是提升战略执行力，牢固树立“一盘棋”思想，确保高质量发展有效落地；三是提升市场影响力，紧跟公司“5+3+1”战略布局，坚持市场龙头地位不动摇，真正把业务做精、效益做优、企业做强；四是提升改革创造力，把人才队伍建设作为可持续发展的重要途径，培养一批懂工善经、可堪大用的复合型人才；五是提升创新生命力，突出科技创新在引领、推动和保障改革发展中的核心地位；六是提升风险抵抗力，强化合规经营、分包管控和分类管控,做好增盈减亏；七是提升制度约束力，消除固化思维，正确认识制度的“刚性”，立足时代使命和企业发展担当，激发发展动力活力；八是提升组织凝聚力，构建条块结合、上下联动的责任体系，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，全面推进装备工程公司高质量特色发展迈上新台阶。

会上，曾竞代表装备工程公司领导班子作廉洁承诺，并与二级单位签署年度经营管理业绩责任书、党建责任书和党风廉政建设和反腐败工作责任书，与会代表对装备工程公司2023年度选人用人工作及领导班子成员、新提拔干部进行了民主测评，并表彰奖励了荣获装备工程公司2023年度3个先进集体、17名年度先进个人。

会场

主席台

与二级单位签订责任书

与二级单位签订责任书

表彰先进集体

表彰先进工作者

与会代表