同志们：

      根据会议安排，现在由我做公司2022年工作报告，请各位代表审议。

      一、2022年主要工作回顾

      2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，全面贯彻集团（股份）公司的各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持国内国际双驱动，以提质增效、高质量发展为主题，落实“十四五”规划，统筹推进疫情防控和经营发展，抓市场、强管控、夯基础、促提升，圆满完成全年主要经营目标任务，全面开启了公司高质量发展新征程。公司连续十五年入选四川百强企业，入选2020-2021年度四川对外开拓先进建筑业企业名单。

      （一）锐意进取，主要生产经营指标如期完成。略

      （二）营销体系更加完善，市场开拓成效显著。略

      区域营销初见成效。公司加快深入统筹协同推进高端营销、区域营销和重大项目营销“三维营销”体系步伐，推动重点区域营销布局。组建完成华东区域总部、华中分局、西部区域总部（含兰州办事处）、南方区域总部（含广西办事处）、海南分公司、西藏分公司等市场营销派出机构，市场营销体系日臻完善，并陆续在西昌、漳州等地斩获多个重大订单，区域市场营销取得重大进展和成果。

      市场营销机制更加健全。公司制定了《国内市场营销管理办法》《国际市场营销管理办法》《市场开发年度经营业绩考核办法》《国内市场投标文件评审管理办法》等，全方位构建市场开发制度支撑，为市场营销工作提供更加完备的制度保障；按照公司发展需要，进一步完善了市场开发部、国际公司机构设置，通过定岗定员增强人员配置，加强市场营销团队建设，健全市场营销激励机制，进一步激活市场营销活力和效率。

      （三）项目履约能力稳步增强，重点项目亮点纷呈。

      2022年，一系列工程以良好履约的实际行动积极践行公司“履约为先、管理为重、创效为本”的核心价值观，公司整体履约水平持续提升和强化。国内项目加速推进，境外项目逆势突破。一是在传统水利水电领域，陕西旬阳水电站全部机组投产发电，四川省重点水电工程——锅浪跷水电站1号机组正式并网发电，“西南第一大”船闸——龙溪口航电枢纽船闸提前一年实现正式通航，绰斯甲项目隧洞开挖突破6500米年度目标；印尼巴塘水电站项目厂房下游进场道路顺利贯通，并接连实现多个重要节点目标，老挝怀拉涅河水电站主厂房完成封顶。二是在基础设施领域，亚洲最大下沉式建筑——成都SKP 项目正式对外开放，中国最大城市湿地公园——西昌邛海西岸国家湿地公园正式向公众开放，公司承建的乌鲁木齐铁路口岸快件中心正式投运，金简仁快速路二期工程主线正式通车，建（个）元高速公路项目他白依隧道全线贯通，通江县高明湖项目取得的生态效益得到《人民日报》点赞；中老铁路万象换装场标准轨与米轨联通项目投产并受到老挝国家副总理肯定，新加坡地铁汤申线T217项目顺利通车。三是新能源业务领域，四川首个“水光互补”光伏项目亭子口坝区光伏发电项目并网发电；公司海外参建的首座燃气电站——缅甸皎漂燃气联合循环电站举行首台燃机点火发电庆典仪式。四是在特色业务领域，尼日利亚赛吉罗拉金矿项目单月总采剥量完成58.6万方，创开工以来最高纪录，印尼STS镍矿开采项目月出港镍矿突破6.3万吨，老挝东萨宏水电站提前18天完成年度发电任务，累计发电量突破60亿千瓦时，塔吉克斯坦锌铅矿项目顺利完成节点目标。巴拉水电站、成都地铁19号线项目、乌鲁木齐绕城高速项目、渝湘复线高速公路项目、天长市新型城镇化提质升级补短板建设工程、马鞍山高村铁矿项目等重点工程全速推进，高效履约。

      质量管理再创佳绩。公司践行“品质立业”理念，以《“十四五”履约管理规划》《重大项目管理办法》为统领，积极开展质量创优活动，老挝东萨宏水电站获国家优质工程奖，金牛区洞子口乡新建商品住宅、商业用房、绿化工程及附属设施项目（二期）二标段（S-1#楼及相应地下室）获得成都市结构优质工程，获得省部级以上优秀QC成果奖44项，电建优质工程奖2项。

     （四）改革发展走深走实，内部管理注入动力。

      1.“十四五”规划落地，发展动力增强。公司“十四五”规划印发后，公司各单位、各部门以提质增效、高质量发展为目标，坚持战略引领、问题导向，迅速掀起学习宣贯和落地实施热潮，先后出台各项业务规划和中长期发展规划，及时承接公司“十四五”时期各项重点发展任务，健全了战略规划体系，同时，建立健全与全面推动“十四五”规划落地相匹配的组织管理和资源配置等，公司发展动力更加强劲。

      2.国企改革三年行动全面收官，取得丰硕成果。公司坚持高目标引领、高质量推进，按照实施方案和任务台账，扎实推进国企改革三年行动，提高政治站位、把准改革方向、增强改革动力、优化改革方法，从严务实狠抓工作落实，全面完成国企改革三年行动所有改革任务。一是稳步推进现代企业制度建设，组织召开5次董事会，组织2次调研活动，董事会制度体系完善、有序建设、规范运作，“定战略、做决策、防风险”作用有效发挥，董事会六大职权进一步落实；二是各单位按要求开展对标工作，完成对标世界一流管理提升工作，核心竞争力得到新提升；三是开展了公司和各单位经理层成员任期制和契约化管理工作，完成了公司经理层2021年度契约化考核，制定了《二级单位领导班子成员任期制和契约化管理暂行办法》，激励干部敢于担当、积极作为；四是开展法人企业压减工作“回头看”专项行动，取得预期成效。

      3.创新体制再造，改革深化发展。一是海南永顺公司和海南城帆公司成功揭牌，成为集团内央地混改合作的先行案例，揭开了公司立足海南自贸港发展的新篇章，受到集团（股份）公司领导的高度肯定；二是以内部改革重组方式成立的矿业公司和装备工程公司发展态势良好，达到公司体制重组再造预期，成为新的增长极，为做优做强做大特色业务奠定了更加坚实的基础；三是推行党委书记、分局长（总经理）一肩挑，加强各单位党的建设，完善治理体系。

      4.人才队伍建设有力推进。以《领导干部管理规定》《竞争性选拔领导干部试用期管理规定》为指导，规范干部管理，完成了公司高管和副三总师的职务调整，同时加大了对各部门、各单位领导班子和领导干部的调整配备力度，新提拔副处级以上干部25人。制定了《董事长特别奖管理办法》《超额利润分享方案》《经理层经营业绩考核及薪酬管理办法》《工资总额管理办法》，力求激励的精准性和有效性。修订印发《专业带头人管理办法》《员工职业通道管理办法》，全面打通员工职业发展通道。申报高级以上职称82人，招聘大学毕业生308人，为公司高质量发展提供了可靠的人才支撑。深入贯彻落实习近平总书记对国有企业境外腐败治理工作的重要指示批示精神，召开境外“关键少数”人员述职述廉会，加强对境外“关键少数”的监督，19名境外“关键少数”人员进行了述职述廉，有效促进国际业务健康发展。

      （五）聚焦“降减防”，狠抓财务资金管理。略

      （六）夯实发展基础，落实提质增效。

      1.风险管控能力稳步增强。公司制定并下发了《重大经营风险项目管控处置工作考核办法》《重大经营风险管控处置工作管理办法》《重大经营风险事件报告管理办法》等一系列制度，健全风控制度体系，发挥“1+X”大监督作用，开展了日常经营业务合规风险排查及整改工作，针对部分项目发出风险提示函，确保履约施工质量和防范审计风险，建立长效机制，公司整体风险管控能力全面提升。

      2.集中采购工作持续推进。以两级集中管理平台为基础，以合规管理为准绳，以设备物资管理办法等制度为依据，明晰操作规范和约束，细化管理要求，拓展采购方式，开展了2022-2023年度轮胎、外加剂框架招标工作，向更大规模要效益，开发新的线上交易手段，强化设备物资租赁及处置管理，国际项目保障工作及时高效，设备物资管控水平实现稳步提高。

      3.分包管理和经营工作更加规范。《工程分包管理办法》《工程分包招标实施细则》《工程项目成本管理办法》《二级单位年度经营业绩考核办法》等制度相继印发，进一步织密分包管理“制度网”。

      4.安全生产形势稳定。公司重点加强安全环保管理策划与引领指导，持续加强安全基础建设，继续做好重大安全环保隐患监督检查，构建了严密的事故防线。以评估结果为导向，着力强化应急能力建设，全面提升了突发事件处置能力，强化整改成效。加强责任落实，狠抓安全管理落地，提升了能源节约与生态环境保护管控成效。2022年，公司未发生一般及以上安全生产责任事故和职业健康事件，也未发生一般及以上生态环保污染事件。

      5.审计监督取得实效。公司扎实开展各项审计工作，服务改革发展大局，助力公司战略执行和高质量发展。一是配合集团（股份）公司审计组对公司开展了任期经济责任审计，并按照审计意见积极开展审计整改，取得了良好成效；二是按期完成集团（股份）公司统筹安排的审计项目，认真履行审计监督职能，不断提升内部审计工作水平，完成2名同志离任经济责任审计、4个境外项目和6个国内项目审计工作；三是坚持常态化开展费用开支、党费管理审计检查、工会经费管理专项审计和分包工程价款结算审计审价等专项审计；四是内部审计成果的运用得到了加强，深化问题，以扎实的审计整改发挥审计建设性作用。

      （七）聚力科研创新、数字化建设和网络安全，赋能高质量发展。

      1.大力推进科研创新。公司高度重视科研创新，积极组织开展科研申报和管理工作，下达本年度科研任务3.74亿,完成本年度11批科研新立项88项，申请集团（股份）公司科研立项2项。公司致力于提高技术创新成果和成果转化率，鼓励项目一线人员总结经验，及时申报工法和专利。通过国家专利授权33项，其中发明专利3项，实用新型专利30项。获得四川省级工法6项，集团工法3项，取得计算机软件著作权1项，通过省级技术中心年度考核评价。

      2.数字化建设步伐提速。紧跟集团（股份）公司数字化转型行动战略，打造项目综合管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、设备物资管理系统等全系统管理体系；建设完成财务共享平台，成为集团内成功上线50家子企业之一，有序推进全球司库体系建设，完成基础数据梳理，实现业务流程再造，并印发《业务操作手册》《财务共享平台系统操作指南》等，规范指导财务共享中心业务运用，进一步加强业财融合和资金集中管理，防范资金风险；BIM应用初显成效，创新开展BIM相关技术在印尼巴塘项目、成都SKP项目、西昌川兴棚户区改造项目等运用，打造发展“新引擎”助力在建项目履约管理和公司招投标工作。SKP项目BIM技术应用获得“建模大师杯”BIM大赛三等奖，“智建杯”BIM大赛施工组金奖和综合组铜奖。

      3.网络安全管理不断强化。及时修订了《网络安全管理办法》《信息系统安全管理办法》等，做好了敏感时期网络安全管理和安全值守工作，坚持每日报告制度，期间未发生网络与信息系统安全事故。

     （八）落实疫情防控措施，巩固疫情防控成果。

      公司认真落实习近平总书记重要讲话精神和党中央、国务院决策部署，严格按照集团（股份）公司要求，以高度的政治责任感和使命感，以时不我待的精神、分秒必争的行动抓实抓细疫情防控各项工作，筑牢疫情防控屏障，为公司生产经营保驾护航，保障了员工生命安全和身体健康，彰显了央企责任担当。

      2022年，面对新冠肺炎疫情的反复冲击和严峻复杂的国际形势，公司党政统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，公司上下凝心聚力，圆满完成年度目标任务。在此，我代表公司，向外部董事的真诚帮助和支持表示由衷的谢意，向全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢，向奋战在项目一线的员工致以诚挚的慰问！

      二、当前工作存在的问题和困难

      2022年，虽然我们的党的建设和改革发展形势总体稳中有进，但也要清醒地认识生产经营依然存在一些问题和短板：

      一是市场竞争更加激烈，高质量订单获取难度加大。公司属地化经营能力仍然不强，自主营销能力仍需提升，在面临竞争白热化的国内市场时，市场营销压力巨大，获得优质项目难度不断增大。国际形势严峻复杂，全球经济持续下行，市场竞争进一步加剧，我们的传统国别市场抗风险能力较差，外汇失稳，政府债务高企，加之自身能力不足，国际业务传统优势未充分发挥，市场呈低迷萎缩趋势，新业务拓展能力不足，有效合同存量低。同时，国际国内都面临合同转化率不高的问题。

      二是资金问题较为突出。“两金”存量过高，融资规模攀升，带息负债较高；结算收款周期拉长，创现能力弱，经营现金流紧张；公司营运和投资严重依赖融资支撑，造成了融资占用成本激增；部分单位经营积累不足，本身“造血”能力不足，长期需要公司借款资金支持；部分项目风险管控不利、经营管理不善，亏损或潜亏较大，加剧了各单位和公司资金压力。

      三是国际项目履约面临多重挑战。海外项目在国际政治经济形势动荡加剧和新冠疫情影响双重冲击下，国际业务营收和利润呈现快速下滑趋势，对公司贡献率持续下降，对公司营业收入增长影响较大；国际项目整体履约情况不理想，老挝、缅甸、蒙古等重点区域市场多个重大项目停工，亟需予以解决。

      四是全面提升风险管控能力仍是重点难点。由于当前宏观经济增长放缓以及地方政府财政状况不断承压，导致公司部分已进入回收期的PPP项目回款较为艰难；公司风险管控能力偏弱，抗风险能力不强等问题依然存在；同时，部分项目重大风险依然未得到有效化解，提质增效任重道远。

      三、高擎思想旗帜，聚力勇毅前行，奋力完成年度目标任务

      经公司党委研究，公司2023年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在集团（股份）公司坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以持续深化改革为主线，坚持“12345”战略方针不动摇，坚持国际国内双驱动、国际优先的市场格局；坚持“履约为先、管理为重、创效为本”核心价值观不动摇，坚持“人无我有，人有我优”特色发展理念不动摇，统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作，确保优质高效地完成2023年各项目标任务。

      按照总体工作思路，公司2023年工作目标任务是：略

      为确保上述年度目标的实现，2023年公司生产经营要重点做好以下工作：

     （一）紧跟国家战略，优化市场布局，着力区域营销，全力以赴开拓国内市场。

      国内市场要深度融入国家战略布局，聚焦公司传统水利水电、基础设施、特色产业三大核心领域，树牢“高质量订单才是王道”的理念，完善营销体系，做强区域市场，推动多元化业务发展，抢先布局，迎头赶上，紧抓发展机遇，全力抢抓高质量订单、战略性订单和现汇项目，全力以赴推动市场营销。

      一是要在对接服务国家重大区域发展战略中实现新发展。国家重大区域发展战略已成为做大做强国内市场、构建新发展格局的重要支撑。要深入贯彻习近平总书记重要指示精神，积极介入成渝地区双城经济圈、海南自由贸易港、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展重点战略区域和重要城市群，主动融入乡村振兴战略，从重大战略中寻求发展机遇，找准业务方向，聚焦优质客户，在服务国家战略中实现高质量发展。

      二是全面提升自身能力。要持续完善营销体系建设，创新营销模式，提高市场营销工作质量；加大考核力度，严格奖惩兑现，营造比学赶超、争当先进的工作氛围，切实提升营销人员工作的积极性和主动性，增强市场营销动力，全面提升自身营销能力；推动小比例投资撬动市场，稳妥开展投融资业务；加强高端营销力度，全力争取大项目、好项目、含金量高的项目，积极抢占现汇项目，抢抓高质量订单。

      三是凸显区域营销新优势。紧跟集团（股份）公司战略布局，依托“公司引领→市场开发部统筹→区域营销为载体→二级单位专业营销、二次营销”的市场开发格局，瞄准区域部署，靶向发力,聚焦重点区域，深化区域营销，打好全年攻坚战；要加强与地方政府以及平台公司深层次合作，扩大市场营销“朋友圈”，整合市场资源，拓宽营销思路，千方百计获取项目信息，以合作换市场，实现互利共赢；建强区域营销团队，提高营销人员能力，打造一流营销队伍，夯实区域营销根基；切实发挥区域营销市场前沿作用，发挥央企优势，提高公司在区域内的美誉度，为提升市场占有率创造良好的条件，在区域市场扎根、安家。

      四是抓好重点项目营销。立足大基建，聚焦“水、能、矿、城、数”，积极争取集团（股份）公司支持，把握机遇，紧盯重点项目，推动多元化发展，夯实“主阵地”，开辟“新战场”，谱写新篇章。传统业务要用好特级资质，主动出击，积极营销，密切与华能、大唐、华电、国能投、国电投、雅砻江公司、水电开发公司等业主的合作，着力关注金沙江上游、岷江干流、雅江下游、西藏、新疆等水电基地，重点跟踪引大济岷工程、奥依阿额孜水利枢纽工程、白龙江引水工程、粤西环北部湾广东水资源配置工程等项目。基础设施业务要积极争跑，强力攻坚，抢抓国家新一轮基础设施建设机遇，强化与电建路桥公司、铁路公司、地产公司之间的联系，拓展公路、房建、市政、轨道交通等业务，深耕漳州、西昌等市场，辐射重点区域，实现全面开花。新能源市场要抓住碳达峰、碳中和重大战略机遇，加速推进新能源业务发展，特别是抽水蓄能要积极寻求集团（股份）公司的政策倾斜和支持力度，加强与水电开发公司、电建新能源公司的对接，在抽蓄施工行列创造属于自己的一片天地，并将抽水蓄能打造成为公司发展重要板块。要充分发挥公司在光伏建设领域的业绩优势，把握光伏行业发展趋势和新机遇，赢得行业红利。重点跟踪湖南辰溪抽水蓄能电站、惠东200MW地面光伏项目、阿拉善盟风力及光伏项目等。特色业务要大力打造矿业特色品牌，做强矿山特色产业，努力将公司矿山业务做成公司产业支柱。要重点争取印度尼西亚BAS煤矿、哈萨克斯坦纠滨铜矿、蒙古苏木贝尔煤矿、凉山州雷波小沟磷矿、雁宝能源扎尼河露天矿、国能宝日希勒露天煤矿等项目。

      （二）坚持国际优先，保持优势和竞争力，坚定不移推动国际业务趋优向好。

      公司国际业务要紧跟共建“一带一路”高质量发展战略，把握集团（股份）公司“三步走”战略机遇，深刻领会并践行“海外业务再出发、再提升”的思路，适应发展环境深刻复杂变化，坚持国际业务优先发展战略，公司各级领导要带头掀起“走出去”热潮，吹响国际业务发展新号角，公司上下要提振信心，笃定前行，充分发挥公司国际业务竞争力和比较优势，加大国际市场开拓力度，不遗余力完成国际市场开发目标任务，实现国际业务企稳、向好、趋优。

      一是完善国际市场营销机制。要按照公司部署，进一步明确国际公司的职能和定位，尽快完成国际公司机构调整和人员配置，充实海外区域部和代表处人员，完善国际营销体系建设，激活国际营销机制，建立健全国际业务配套制度，提高国际市场营销管理能力，凝聚最大共识，激发最大潜力，形成最大合力。

      二是深耕细作传统市场和区域市场。要加快老挝市场业务转型，积极带动柬埔寨、越南、泰国等周边市场发展，重点是坚定信心，加压奋进，再谋划、再出发、再创业，巩固老挝市场传统优势，取得新突破实现新发展再上新高峰；重点打造印度尼西亚市场，获取更多市场份额，保持快速增长，为公司国际发展贡献源源不断的力量；重点关注中亚五国和蒙古国、美洲区域、缅甸、南太岛国市场；密切关注欧亚、非洲、中东等机会市场。要努力完成在手订单的签约和生效，切实提高合同转化率；充分利用在建项目完美履约，实现二次开发，干好现场赢得市场；盯住重点项目、重大机会，力争签约新项目、大项目、好项目。在传统水电方面，着重项目资源储备和布局，以全产业链的角度推进项目；在矿业方面，作为公司国际业务的重要布局，要顺利完成计划签约项目，加快推进项目落地，全力开拓新市场，多渠道、多国别获取项目信息，争取更多投标机会，也要加强对项目信息的甄别，扎实推进优质订单获取；在新能源行业，深化与设计院的联络与合作，探索双赢模式，共同开拓市场。重点跟进老挝孟松600MW山地风电项目、普西煤矿项目、勐昆煤矿项目，印尼里阿克瓦优买大坝项目、杰纳拉塔优买大坝项目、PBM石灰石矿山服务项目，柬埔寨80MW光伏储能项目，巴布亚新几内亚拉姆2水电项目，阿根廷锂盐湖机电安装C217标段项目，秘鲁邦沟金铜钴铁多金属矿采选工程项目等。

      三是加强国际市场营销人才队伍建设。要立足自身人才培养开发，挖掘现有人力资源潜力，充实国际营销队伍，做到人尽其才、才尽其用，打造复合型国际化人才。适时引进国际型人才和核心人才，特别是矿业、基础设施、轨道交通等领域以及法务、投融资方面紧缺的人才，改善人才队伍知识、专业和结构，加强营销能力建设。加强投融资、矿业、新能源和国际条款等方面的培训，全面提升国际营销人员综合能力，形成全方位人才队伍建设格局，构建高质量发展人才高地。

      四是创新营销模式，加强属地化建设。要加强与电建国际、各海外区域总部和所辖国别代表处的对接和沟通，加强与各平台公司、私营业主和设计院等的联系，做到资源共享、抱团出海、合作共赢。还要营销前移，充分利用当地资源，借助本土市场营销人员的优势，全面深入参与当地市场竞争，不断扩展项目开发渠道，持续提升竞争力。

      （三）坚持核心价值观不动摇，抓现场重履约创效益。

      公司上下要认真践行“履约为先、管理为重、创效为本”核心价值观，实实在在抓好项目这一公司最基本单位的管控。

      一是加强项目全生命周期管理。落实“公司总部监管，二级单位负责、项目部实施”原则，以“事前算赢，事中干赢，事后双赢”的理念，压实各级责任，筑牢项目管理架构，确保核心价值观深入人心，从标前策划、合同评审、投标过程、项目策划、实施和完工评价等各个重要环节入手，重点是执行到位、监管到位，多措并举推进项目全生命周期管理。

      二是进一步强化海外项目管控。做好项目过程监控，加大支持力度；要高度重视新项目、大项目的进度和资金情况，预判项目风险，认识到重大项目对公司国际业务乃至公司生存发展的重要影响；要严要求、高标准配置海外项目人员，吃透海外项目政策和所在国别环境，确保项目完美履约。

      三是抓好成本控制，提升项目创效能力。树立“工期就是最大的成本”的理念，牢记项目是公司最核心的支撑，深刻铭记项目重要性，切实抓好在建项目管理，经营好项目，做好项目创收创效，提高项目高质量管理能力，特别是项目经理经营能力，切实发挥考核和奖惩机制，强化工资与效益挂钩，提升项目创效能力。

      四是强化精品工程意识。践行“品质立业”，树立良好公司市场信誉和形象，按时按质完美履约；要坚持技术与管理并重，坚决杜绝“重生产、轻经营”思想，走出固化思维，创新创效；要认真贯彻落实经营管理制度，真正提升精品工程质效。

      五是狠抓重点项目履约。要加大对在建项目的履约监管力度，高度重视绰斯甲水电站、巴拉水电站、成都地铁19号线项目、西藏知不拉铜矿项目、印尼巴塘项目、塔吉克斯坦锌铅矿项目等所有在建项目的履约进度和质量，努力打造精品工程；全力化解毗河项目经营风险，妥善处置KS9项目友好退场工作；要密切关注南俄3项目和缅甸莱比塘铜矿项目等最新进展，积极推动复工复产。

      （四）紧盯重要领域,深化提质增效。

      一是切实推动“十四五”规划贯彻落实。公司“十四五”规划绘制了公司发展蓝图，明确了公司未来的发展定位和方向。公司各单位、各部门要高度重视公司“十四五”规划和各单位“十四五”子规划及机关部门关键职能规划引领作用，咬定目标，扎实推进,将学习贯彻“十四五”规划与自身发展深度结合，凝聚智慧和力量，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，促进公司重大决策部署落地实施，推动“十四五”规划落实见效。

      二是强抓资金管控,严防资金风险。一要坚持“现金为王、以收定支、量入为出”理念，强化现金流管理考核，持续改善和提升现金流管理能力；二要牢固树立“不要没有收入的合同、不要没有利润的收入、不要没有现金的利润”经营理念；三要加强项目成本管控能力，开源节流，以合同为主线，以“两金”管控为抓手，以资金管控为核心，做实做细项目经营精细化管理，从严从细从实抓好项目管控；四要全面加强银企合作，拓宽融资渠道，优化融资结构，有效管控融资规模，实现高息贷款置换，降低融资成本；五要严格按照“压存量、控增量、防变量”的工作要求，做好公司票据管理，合理规划票据使用；六要进一步完善公司投资管控体系，进一步明确和强化公司与各单位在资金撬动性项目上的职责权利，完善投资业务风险管控体系建设；七要持续优化运营体系建设，加强运营维护管理；八要抓好控股项目进入运营期的首笔回款收回，加大参股项目的催收力度，按时收回本金和收益，维护公司的合法权益。

      三是打造人才全面发展生态，建设高质量人才力量。要切实发挥制度功能，确保《员工职业发展通道管理办法》等执行到位，构建多元化发展的职业通道，为员工职业发展提供坚实保障，留住人才，用好人才；做好优秀年轻干部入库工作，从公司层面掌握一批不同领域的高潜质优秀年轻干部和青年人才，多途径培养，促进年轻干部成长；采用校园招聘、社会招聘等多招聘模式引进人才，采用劳务派遣、劳务外包等多用工方式保证用人需求，进一步推进人才结构战略性调整转型；要加强培训工作，以公司领导干部培训和优秀年轻干部培养为重点，采取线上线下、内培外送相结合的模式，为公司干部人才赋能；积极探索搭建内训师体系，打造高素质内训师队伍，提升内部培训能力水平。

      四是聚焦管理升级,助推设备物资管理迈上新台阶。要持续完善管理制度体系，为设备物资管理提供依法合规从业的制度保障；继续拓展和完善采购模式，提高采购效率和效益，不断适应公司营业规模和产业多元化发展需要；加强设备资源配置管理，提高设备利用能力，实现管理创效；改变项目现场设备物资租赁、材料核销、废旧设备物资处置等基础管理薄弱和问题多发现状，切实提升项目现场设备物资管理能力和水平；推进信息化建设和应用工作，扩大集采平台、电建商城应用的深度与广度，加快完善公司设备物联网及租赁子平台建设及使用，推进供应链云服务平台的使用，提升设备物资全链条管理水平；加强项目自查自纠和监督、抽查力度，加大对外部资源的管控力度，有效地将外租、外协设备物资纳入到项目的统一管理中，查除安全隐患，抓好设备物资安全管理工作。

      五是科技赋能,激活发展新引擎。坚持科技创新引领，持续加大科技创新投入，提高科技成果转移转化成效，加快促进科技成果转化为公司效益，不断增强企业核心竞争力；夯实数字基础设施建设，抢占数字经济发展先机，培育公司发展的稳定器和加速器；深化PRP系统升级的调研和对标工作，扎实推进PRP系统升级运用，稳步提升在建项目履约管控水平和信息化管理水平；做好高新技术企业重新认定；进一步加强BIM技术的推广应用，重点督导印尼巴塘水电站、新疆绕城高速公路、西昌片区房建等项目BIM应用实施，强化项目数字生产力转化；稳步提高信息化建设，持之以恒做好网络安全和信息化工作，创造安全稳定的网络环境。

      （五）全力抓好安全生产和合规经营，护航公司高质量发展。

      一是守住安全底线，筑牢安全防线。要切实履行好安全生产主体责任，以压实全员安全生产责任为核心，聚焦关键环节，时刻绷紧思想弦，树牢底线思维，从严从紧狠抓制度措施落地落实；深化双重预防机制建设，全面推进HSE管理系统部署应用，大力提升安全生产标准化信息化科技化水平；示范先行、样板引领，推动能源节约与生态环境保护制度与标准有效落地，提升现场绿色施工管控水平；以更加扎实有效的安全环保管理服务公司高质量发展；夯实从业人员安全教育培训，提高安全意识，坚决遏制安全事故的发生；公司安全环保部和各单位安全主管部门要加强日常检查，强化安全隐患排查，坚决消除风险隐患。

      二是坚持依法治企，推进合规经营。全面依法治企是公司高质量发展的必然要求。要强化依法治企、合规经营能力建设，充分发挥各级领导干部尊法学法守法用法的示范作用，加强法治教育，营造企业法治氛围。全面推进依法治企、合规管理体系建设和制度建设，将依法治企理念贯穿于企业生产经营全过程；妥善处置好各类诉讼案件和经济纠纷，依法维护公司权益；探索依法治企、合规经营、风控和内控多体系融合，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治央企建设。

      三是强化审计监督，提升审计质量。要着力推动继续完善内部审计管理体制机制，加强与公司纪委、巡察、风险管理部门等协同联动，形成监督合力，高效完成集团（股份）公司审计任务，切实开展内部审计监督；坚持“届满必审和离任必审”，规范有效深入开展经济责任审计；以风险为导向，推动内部审计工作从事后监督到事后加事中监督转化，重点安排境外项目审计，做好项目履约过程中审计监督；继续强化审计整改落实，有序开展违规经营投资责任追究工作，提高监督质效。

      四是持续做好社会安全风险防范。要时刻保持高度警惕，确保境外社会安全风险防范工作体系有效运转，关注疫情防控新形势，不遗余力保障职工群众生命财产安全和身体健康。高度关注缅甸、尼日利亚、巴布亚新几内亚等国家社会安全形势，畅通安全风险情报分享，做好风险隐患排查，加强应急演练，提升安保和防范能力，确保项目安全稳定。

      五是努力营造团结和谐稳定发展氛围。增强职工群众的主人翁意识，做实做细职工服务，真正将公司对职工群众的关心关爱和帮扶工作落到实处，把温暖送到职工的心坎里。了解和掌握职工群众的思想动态，妥善处理和解决职工全反映的热点、难点问题。发挥劳模和工匠示范引领作用，健全职工创新成果评选、激励和推介机制。维护农民工合法权益，规范农民工工资发放行为，保障农民工工资支付到位。大力组织各项劳动竞赛，助推企业生产经营工作顺利开展。要落实四川省委、省政府的要求，助力推进阿坝州壤塘县阳培村乡村振兴。切实做细做实信访工作，营造公司和谐稳定环境。

      （六）深入贯彻党的二十大精神，以高质量党建引领公司高质量发展。

      一是深学细悟笃行党的二十大精神。在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大力量，坚定不移把党的二十大提出的目标任务落到实处。二是开展好“双引双建”工作。要确保“双引双建”落实落地，推动党建工作与生产经营深度融合，切实发挥党建工作引领与保障作用。三是深化巡视巡察。发挥巡视巡察的利剑作用，扎实做好整改“后半篇文章”，保障决策落实，防范重大风险，助推高质量发展。四是一刻不停推进全面从严治党。全面从严治党是党的永恒课题，要以永远在路上的清醒和执着把全面从严治党引向深入，做好新形势下党风廉政建设和反腐败斗争工作，提升党建质量，为公司高质量发展提供强力纪律保障。

      扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌！同志们，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司正迈步在“十四五”发展的关键时期，处在高质量发展的重要阶段，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团（股份）公司的坚强领导下，在外部董事的支持和帮助下，在公司全体员工的团结拼搏下，继续保持昂扬向上、只争朝夕、攻坚克难的奋斗姿态，努力完成公司年度目标和各项改革任务，为公司打造国际一流的质量效益型综合建筑服务商做出更大的贡献！

      谢谢大家！