国企三年改革进入收官年，高质量发展进入新阶段，加强能力建设时不我待。

      1月20日，在公司2022年度工作会上，公司党委书记、董事长何其刚对2022年各项工作进行了系列安排部署，其中指出：“加强能力建设，危机中育先机，变局中开新局，推动公司高质量发展”。深刻的讲话掷地有声，发人深省，一语道破当前千头万绪的工作中的关键一环。抓哪里，怎么干，加强能力建设就是破局点。

      何为能力？高水平管理为能，重贯彻落实为力，我们所有工作皆围绕于此。领导干部把好方向、带好队伍是能力的体现；普通员工兢兢业业，在平凡岗位上做出不平凡业绩也是能力的体现。不管在什么岗位，都是公司前进道路上不可或缺的助力，都面临提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和防范风险能力的持久考验。当公司上下无数个体能力都得到提升，“危机中育先机，变局中开新局”才不是一句空话。能否攻坚克难，实现转型出关、提质增效“蝶变”，与各级人员的能力建设水平有深层次关系。

      加强能力建设，要提高各级科学合理决策水平。我们的工作依靠各级领导层层推进，顶层战略决策正确，事半功倍；中层指挥决策得力，政通人和；一线执行决策成功，创造效益。任何一个环节决策不当，执行无果，回到“肠梗阻”。各单位要认真学习贯彻工作会精神，主动认领任务，结合自身实际找准发展着力点，将公司的各项决策部署一以贯之。就分局而言，要以公司决策为前提开展工作，努力配合、切实推进公司体制机制转变，出台相应配套制度，确保公司各项战略部署可在基层落地执行。就项目而言，领导班子决策将会直接影响执行效果，要确保各项工作符合公司发展要求和各单位定位，有利于项目发展，符合相关各方利益和公司管理要求，同时统筹部署相关流程、制度、标准等工作，确保工作协调无冲突，决策前后连续、稳定和可执行。不可这山望着那山高，失去战略定力，决策朝令夕改。

      加强能力建设，必须强化执行意识。各级岗位人员要明确岗位职责，培养迎难而上、勇于担当的工作责任心，要摆正自身利益位置，不逃避困难，不讲条件，执行前要彻底领悟决策意图，不能想当然、本位主义，灵活活用会议、调研、座谈等多种执行形式。要明确执行主体，加强各决策相互衔接，杜绝出现自相矛盾、重复工作等现象。强化执行力，领导干部是关键。干部要发挥“头羊”作用，率先垂范完成上级决策，营造专抓实干氛围。同时，建立严格的目标责任制，量化执行目标，细化责任人具体要求，建立全程、全员、纵横完善的执行责任体系，推动执行驰而不息，久久为功。

      加强能力建设，必须提高创新求变的能力。在新冠疫情叠加政治环境影响的背景下，工程建设行业既激烈内卷，也大有可为，需要用新眼光看待新问题，寻找内生动力。一带一路稳步推进、碳达峰碳中和、新型城镇化、生态文明建设、交通强国、乡村振兴等新经济增长点涌现，对履约管理、信息化、安全环保等提出新要求，需要科学把握发展形势，紧跟区域发展战略，实行产业布局再调整、国际业务发展体制机制再完善、机关服务管控能力再提升。我们的工作要围绕以新的方式切入新领域，最终站得住、立得稳、耕得深、做得大，取得新成就。落实到每个人肩上，既需要从思想上创新求变，也需要在工作中创新求变，常怀远虑、居安思危，致广大而尽精微。

      号角声声，征程又起。站在新起点，展望新征程，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，把思想和行动统一到公司的最新部署上来，以心怀“事不避难，义不逃责”的使命感、“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，“明确目标，谋有所成”的意志力，开启迎难而上的“奋斗模式”，努力开创公司高质量发展新局面，以优异成绩向党的二十大献礼。