近日，老挝公司在万象本部开展经营管理核心制度培训，由老挝公司执行总经理主持，项目领导班子、经营系统全体人员参加培训。

      培训聚焦项目全周期经营管理，对各阶段各环节具体工作、管理重点、相应执行制度进行详细讲解和培训，并就管理过程中存在的问题和挑战进行充分交流与沟通。

      会议针对老挝公司经营管理提出五点要求：一是迅速转变思想。老挝公司上下要充分认识到有效经营管控对项目创效的现实意义和对老挝公司可持续发展的长远意义，立即转变思想，摒弃固有粗放管理思维。二是严格执行制度。老挝公司各项目经营状况不佳，归根结底是制度刚性执行不到位，导致跑冒滴漏、项目创效能力不足，要严格落实公司制度，以制度管好项目，推动项目创效。三是坚决落实合规要求。作为关键岗位，必须对经营管理制度和合规要求做到清楚且熟练，确保各项工作程序合规，有据可依。四是落实好巡察整改。各项目要高度重视公司巡察和集团巡视整改，再次梳理问题和整改措施，确保整改有实质性推进和提升。五是规范分包引进。严格依法合规开展分包商的引进工作，合规前提下不断优化流程和程序，推动分包商引进高效引进。