回望“十四五”，水电十局深耕海内外重大工程建设一线，一项项精品工程落地见效、一次次攻坚突破催人奋进。一幅幅实干担当的建设画卷背后，是中国电建“诚信、合规、廉洁、执行"四项文化的深度浸润、落地生根。

实践印证了诚信是合作共赢的通行证，合规是稳健履约的硬约束，廉洁是干事创业的护身符，执行是提质增效的加速器，文化赋能让企业发展之路行稳致远、越走越宽。

合规治企：面对风险，用合规筑起防线

老挝南俄3水电站，是国家领导人见签的“一带一路”项目。

其引水隧洞掌子面施工现场，正在钻孔的工人突然发现地上有一个泛银光的东西在地上挣扎。定睛一看，是一条鱼。可是封闭的隧道里怎么有鱼？

项目人员进山踏勘，结合地质预报技术手段，才最终确认，前方隧洞要横穿80余米复杂地层，淤泥、流沙、全风化岩层及溶洞群交错。继续勉强施工，洞内峰值涌水量达到每小时2000立方米，夹杂流沙、突泥，单日掘进进度一度仅为0.2米。

这段80余米洞段危机，成了横亘在所有人面前的一座大山。考验的除了技术实力，更是面对风险与困难时如何抉择。

建设团队没有简单地以进度换速度。现场要求明确，在方案论证完善前，严禁人员进洞作业，先守住安全底线。

然而停下来，并不意味着放弃施工。

项目团队组织设计、监理、施工等各方开展研究论证，结合现场条件，科学制定分断面开挖、强支护、短进尺、超前物探、地面引流等针对性措施，并同步完善应急处置方案。千叮万嘱汇成一句话，不可轻视80米距离短就贪功冒进，更不可忌惮流沙段难处成本高而糊弄掩盖。

方向确定后，团队严格按照既定程序组织施工，施工工艺和关键环节不得擅自调整，确需变化必须充分研究后履行相应审批程序。内部将合规要求落实到班组级神经末梢，既严格执行合规经营“三个不准、八个严禁”，也要求队伍技能培训不到位不上岗，设备检验保养不到位不上岗，人员安全培训不合格不上岗，方案交底不到位不上岗。

合规意识将大家拧成一股绳，边停边审，边施工边总结。在各方合力下，经过一年半的持续攻坚，南俄3水电站引水隧洞高危淤泥流沙洞段最终全线贯通。整个高难、高危洞段施工过程中，设备零事故，人员零伤亡。

在复杂的工程现场，合规并不是一味求稳，更不是畏难停滞，而是面对风险和诱惑能不急不躁，不搞变通，依然敢把合规要求摆上台面，让合规意识融入心中，为项目的长远稳健经营筑牢防线。把每一个关键环节放在制度和程序之内，让“能不能干”变成“怎么安全、规范地干”。

诚信立企：困难面前，把承诺接下来

在藏东南清洁能源基地，5300米海拔的西藏八宿100兆瓦风电项目部，刚来报到两天的新员工小王肺部就出现了严重的高原反应，不得已被送往低海拔医院静养。

其余在岗同事情况稍好，但也有不同程度的头痛、恶心、嗜睡等症状，只是在长时间适应后有所减轻，但没人抱怨。大家代表公司来到全球海拔最高风电场（在建时）建设现场，都明白这是对社会各界履行一项庄严承诺，心里都憋着一口气，要干好干出彩，绝对不能掉链子砸牌子。

诚信履约，知易行难。5300米海拔高寒缺氧，风雪不定，要怎么保证大体积混凝土浇筑质量？怎么应对机舱110米吊升时的突发大风？怎么精准衔接各处风机的吊装作业保证工期？

十局人用开展“履约示范创建”行动给出了答案，大力弘扬“说实话、干实事、重实绩、给实惠”作风，用诚信履约的精神谱写了一曲在超高海拔无人区攻坚克难的赞歌。

项目班子成员靠前指挥，与一线人员在现场研究难题，迭代出最优施工方案。项目党支部成立了平均年龄27岁的“高原青年团”和党员先锋队，让小伙子们在组织的带领下放手去工作。施工高峰期，盒饭送到作业面，连后勤厨师也被大家迎难而上的氛围感染，主动想办法从外地采购了更丰富食材，既牛羊鱼肉管够，也有自热小火锅和小零食，只为大家在一天忙碌后，能用一桌丰盛可口的饭菜褪去一身疲惫。

提前并网发电之际，甲方向水电十局发来感谢函，对水电十局团队的履约精神给予肯定，指出团队迅速响应、迎难而上、主动协调各方、精准执行部署，为项目推进创造了有利条件。

一封感谢函，写下的是几行话语，留下的是对合作伙伴的信任，对未来再次携手的期待。

从邀约到履约，诚信就是最好的试金石，可以构筑起商海结伴的契约，也成为企业深耕海外市场、持续创造价值的重要基础。

秉持诚信，水电十局持续深化绿色工程建设和供应链管理，荣获“2025四川省对外开拓先进建筑企业”称号，圭亚那医院项目获评“2025国际工程绿色供应链标杆”称号。

廉洁兴企：监督在场，把边界守住

如果说南俄3和八宿风电的故事，是在工程推进过程中作出选择，那么老挝水电项目，则是在项目启动阶段就把廉洁融入了项目运行的“底层代码”。

项目尚处于前期筹备阶段，监督机制已经先行。

老挝水电项目作为中国电建联营体参与实施的重点海外项目，建设周期长、参与单位多、专业协作链条长。

越是在项目启动阶段，越需要把规矩立在前面、把监督嵌入过程。

2025年8月，电建国际与大唐海投就该项目签署联合监督协议，水电十局作为EPC合同联营体参与单位参加签署。

根据协议，各方将通过资源共享、信息互通、廉洁共建等方式，建立内外结合的廉洁风险联防联控机制。水电十局明确提出，把监督贯穿项目实施全过程，以监督保障各项规章制度执行，推动项目规范、有序运行。

监督前置，也体现在项目筹备和建设管理的具体工作中。在劳动竞赛、“安康杯”竞赛一体部署中，项目既关注进度、技术和效益，也同步关注安全、管理和作风。项目纪工委立足监督职责，紧盯安全生产责任落实，推动监督责任与项目管理同步落实。

把监督放在前面，不是增加一道程序，而是把责任落实得更早一些，把边界划得更清楚一些，把规范管理贯穿项目建设全过程。

对于海外项目而言，廉洁不是工程完成后的“最后一道关”，而应当从项目筹备之初就融入管理、进入现场，在每一个关键环节守住边界，为工程建设稳健推进提供保障。

执行强企：目标既定，一项一项落下去

执行，最终要体现在结果上。不只是把任务接过来，更是把任务落实到底。

2026年初，南俄3水电站复工在即，各项工作安排满满当当。

面对多项重点任务，水电十局团队坚持问题导向、结果导向，围绕尾工融资关闭、合同管理等重点工作，逐项梳理、逐项推进，成功化解历史遗留融资问题等重大经营风险，持续推动项目建设重新步入正轨，得到集团公司主要领导高度肯定和表扬。

2026年5月，南俄3水电站顺利完成下闸蓄水，9月首次顺利开闸泄洪，项目进入投产发电冲刺阶段。日夜坚守之后，项目即结硕果。

从复工推进到重点任务落实，从工作链条重新衔接到建设节点持续兑现，项目团队没有停留在“任务已经部署”，而是将责任进一步细化、将任务清单化落实，把工作成效体现到工程进展上。

公司持续开展“样板工程”打造行动，把执行力固化为企业的硬实力，让“部署不过夜、执行不过夜”“马上就办、办就办好”的理念蔚然成风。

股份公司提出的诚信、合规、廉洁、执行四项文化，从来不是脱离业务的抽象概念，也不是停留在墙面上的四句话。

合规治企，是风险未明时的审慎，是程序先行的原则。诚信立企，是一诺千金的信任，是品牌形象的背书。廉洁兴企，是对干部职工的保护，是企业集体荣辱的证明。执行强企，是个人对企业的责任，是公司兴旺的保证。

它们落在工程一线持续浸润，表现出来的，就是面对客户时传递出的专业感，解决争议时展现出的信任感，化解风险时散发出的可靠感。

不同阶段，不同任务，不同考验，背后却是同样的文化价值选择。工程在变化，任务在变化，时代的考题也在变化。不变的，是对安全底线的坚守，是对履约承诺的担当，是对权责边界的敬畏，是对星辰大海的执着。

每一次选择，都有答案。