四月的老挝，南俄河迎来一年中最闷热的时节。热浪裹着雨后的水汽，在喀斯特山谷间久久不散。

在湄公河支流南俄河畔，由中国水利水电第十工程局有限公司承建的南俄3水电站工地上，38名青年组成的“南俄3青锋队”，正朝着下闸蓄水、机组投产的节点全力冲刺。

南俄3水电站是中国企业在老挝承建的最大水电站，拥有东南亚及老挝第一高面板堆石坝，是中老清洁能源合作与“一带一路”能源互联互通的重点工程。

对这群年轻人来说，光环之下是实打实的考验：喀斯特地貌地质复杂，高边坡、大体积混凝土施工难度大，高温多雨的气候反复无常，而工期却一天也拖不起。

最紧张的时刻出现在雨季。

“持续暴雨叠加‘韦帕’台风，南俄河遭遇超标洪水，水位暴涨，边坡渗水风险陡增，围堰被冲毁，大坝面板浇筑的工期一下子被甩在了后面。”队长邓婷至今记得那个夜晚。       雨还没停，青锋队的灯已经亮了。38名队员主动请缨，全部加入24小时驻场值守作业队。他们把施工节点拆分到天、划到班组，重新统筹调配物资与人力，优化施工组织方案，开启多作业面昼夜施工；“日碰头、周复盘”的机制被搬进工地，当天的问题当天纠偏。

“那三个月，工地上没有白天黑夜之分。”邓婷说，“但没有一个人提出下火线。”三个月后，滞后的工期被一寸寸追了回来。项目下闸蓄水较计划提前近一个月完成，顺利通过业主、咨询联合验收，并获评公司年度履约示范项目。

抢回工期靠的是拼劲，站稳脚跟靠的是技术。

围绕高坝面板施工质量管控和绿色施工技术应用两大方向，青锋队把攻关的战场直接设在作业面上：针对喀斯特地质、高边坡、大体积混凝土温控、防渗、泄洪消能等难题逐一突破，优化施工工艺，形成适配境外高坝工程的技术方案；同时推进安全标准化建设，用精细化、数字化手段优化施工组织与流程管理，压缩工期、降低成本。

在青锋队看来，“攻坚”不只是抢进度，还要算细账。他们从经营、技术、质量三线同时发力——经营端比价优选分包、精准测价压降成本；技术端反复论证优化230KV线路路径，把60公里缩短到58公里；质量端优化压实系数及填筑坡比，减少填筑45万方。

“两公里，落在图纸上只是一个数字。”一名参与线路复测的队员说，“可为了它，我们背着仪器在雨林里跑了不知多少趟。”

江河是沿岸居民的生计所系。

青锋队把生态保护写进了施工日志：参与属地鱼苗放生、植树绿化等公益活动，常态化开展工地夜间巡查，筑牢安全生产防线。放流那天，南俄河边围了不少当地村民，一盆盆鱼苗顺着水流滑进河里，孩子们追着水花跑出很远。

在急难险重任务中锤炼队伍，是这支突击队的另一条主线。

技术革新与QC小组活动在工地上常态化开展，青年队员在实战中打磨本领。一名入职不到两年的队员说，从前只在书本上见过的喀斯特断层、高边坡治理，如今成了每天要打交道的“老熟人”，“在这里干过，以后再难的工地也不怵了！”

2025至2026年度，南俄3项目超额完成降本增效任务，关键履约节点完成率100%，并顺利回收历史应收账款。

夜巡的手电光在南俄河面上扫过，与坝顶的灯火连成一片。“雨季还会再来，”邓婷说，“但我们知道，这片山谷里留下过38个人的脚印和汗水。

等清亮的电流送进老挝的村镇，那些亮起来的窗户会替我们记得——南俄河畔，有过一支叫‘青锋’的队伍。”