椰岛潮涌，千帆竞技。2025年，海南自贸易港迎来封关的关键时刻，资本运作正以更高水平开放、更深层次改革，为自贸港建设注入了强劲动力。站在历史的大风口，水电十局在海南与海口市城投集团混改的海南永顺建设工程有限公司，迎来了历史的大机遇、大变革、大市场。这支以“活水”浇灌出来的混改企业，入驻海口四年来，承建了二十多座供水、污水处理、给排水、水系综合治理、和市政等工程的扩容与兴建，口碑鹊起。特别是在海南最大的白沙门污水处理厂的扩容工程中，以高质量履约名扬遐迩。过去一年，海南永顺公司新签合同同比增长99.93%，实现利润同比增加97.06%，一串数字验证了海南永顺公司“一利五率”指标持续稳定，基本面稳中向好，市场开发呈较快增长态势，业务拓展至多个新领域。

乘着强劲的自贸易港基建东风，海南永顺公司以强大内功撬动上亿市场，顺利拿下海口一百多个大小水库的改造加固施工合同，在这块星罗棋布的棋盘上，海南永顺公司巧妙点眼，重点打围，各个击破，提前数月完成了一年的工期任务，为海口建设国际旅游岛、自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设提供有力的水务水利支撑。

锚定市场机遇  坚定做多信心

海口一年四季焕发着郁郁葱葱的生机，这里的人似乎已忘了什么是秋天凋零，不是那百年难遇的“摩羯”强台风，也许海南还在绿荫中消费着南方的魅力。一场“秋风”落叶，“摩羯”给海南岛带来灾难性的破坏，不仅岛上植物遭到摧残，老旧建筑更是受到不同程度的毁损，椰树和槟榔树间的百座大小水库，发出了不胜重负的呻吟。

“琼山区水库告急！”

“美兰区水库告急！”

海口市四个区县的水库几乎都被“摩羯”扫荡了一遍。

“上善若水，水利万物而不争。”水，是生命之源，被海水包围的椰岛，淡水水库亦是城市发展的命脉。也是全市人民生活用水的命门，更是海南自由贸易港建设的先行。这片红色老区在二十世纪五、六、七十年代中，大兴水利留下了125座大小水库的宝贵遗产，几十年来为当地农业灌溉和人民的生活用水撑起一片天。由于年久失修，再加上强台风肆虐，大部分水库进入风烛残年，维修加固和恢复提升水库应有的功能迫在眉睫。

作为中国电建水电十局奔赴山海、与海口市城投集团混改的海南永顺建设工程有限公司，尽管还是幼小的企业，但经过海口几年的运作，在海口建筑界已是有口皆碑，实力不可小觑。

一锤定音是当地政府对海南永顺公司多年来在海口深耕细作的肯定和信任，是海口人民对海南永顺公司的鼓励和支持，

海口水库项目是海南永顺公司而今迈步从头越的一新的里程。

座落在海口市琼山区滨江路的黄金湾大厦，海南永顺公司本部二楼会议室灯火通明，公司领导层对承担海口大小水库的施工任务给与了极大的重视和表示了坚定的信心，在对水库工程施工的谋篇布局上，海南永顺公司董事长王勇用手指敲着长桌，“要不遗余力把‘水’做大，要坚决扛起履约主体责任，要不辜负海口市的信任”。

三个“要”气势磅礴，这就是海南永顺公司的底气。

海南永顺公司总经理陈述华斩钉截铁补充，“海口水库的履约，我们必须要赢得业主认可，赢得当下效益，赢得明天市场”。

三个“赢”志在必得，这就是海口永顺公司的志气。

巧织施工网络，运筹破局举措

兵贵神速，海南永顺公司在海口2296平方公里的红土地上布兵摆将，从合同签字到项目开工，只用了一天。

其实，海南永顺公司早就组织专业团队对137座水库进行了全面的现场勘察，“我们逐一核对施工情况和工程量，并与各水库管理方进行了深入细致的对接，从人员调配、机械投入到工期安排，每一项前期工作都做到了精准规划、科学部署，不打无准备之仗嘛，”被晒得皮肤黝黑的水库项目生产经理田云开打着手势，目光坚定执着，对水库完美履约不失乐观。

海南永顺公司总经理助理张光生指着海口水库分布图，“从去年12月开始，技术团队历时半个月，对工程的方方面面进行了深入研究和细致规划。”这位在水电十局中老铁路项目就是项目常务副经理的技术型管理人员，有着丰富的水利水电、道路市政方面的施工经验，对于主持水库加固维修的满盘大棋踌躇满志，“可以说，我们对密布的水库施工网络，胸有成竹。”

项目40名管理和技术人员应对海口100多座水库，对海南永顺公司来说是一个挑战。且修修补补的水库，要比从头兴建要困难得多，这好似一张白纸画图与一张旧图抹除修改，显然后者的难度更大，这就造成了亟待破局的三大难点，一是施工条件复杂，部分水库坝体渗漏严重，且需填筑数万方围堰；二是多个水库下游农田灌溉与养殖需求，导致水位难以下降施工，影响工期； 三是5月至11月份的雨季对需要设置围堰蓄水位以下的施工需在7月中旬主讯期来临前全部完成，自然环境和外部条件有着极大的挑战性。

海口水库群的工程之战，其实就是破局之战。

应对困局，海南永顺公司技术人员以聪慧的大脑算力，提出破局举措，一是与管理方协商后，在坝顶开辟临时施工便道，解决机械进场难题；二是从数十公里外调运土方，采用“分段运输+压实监测”确保围堰强度；三是组建专项协调小组，每日与政府部门对接，同步优化雨天施工预案。

位于秀英区的羊山水库，虽然不属于中型水库，但却是100多个水库难度最大之一，三大难点全占。400米长坝坡修复工程，需开挖2.5米深防渗墙，堆筑400多米长的围堰。拆除加重建，不仅仅是工程量的问题。由于水库大坝附近均是农田和养殖园，不能大排量放水，水平面迟迟降不到防渗墙开挖线之下影响开工，而且围堰用土无处可取，只有从30公里外买土筑堰，水库周围无进场公路，又不得用三轮车转运。羊山水库的施工条件在海口水库群，既带有典型性，也有着普遍性。

“羊山水库开工时间比较晚，我们项目部对施工内容研究处有效的应对举措，严格依据倒排计划执行每周每天的进度安排，最终还提前了72小时完成围堰填筑，为后续防渗墙施工奠定基础。”项目总工程师杨昌卫被晒得黑黢黢的脸上，绽放出平时难得的笑容，这位第一次担任项目总工的年轻人，压力使他看起比同龄人成熟了许多。

如果说羊山等水库是智谋角力的案列，那么凤潭水库、永庄水库和丁荣水库则是以科技手段的破局之战。

凤潭水库是晚开工早完工的管理突破，作为中型水库，溢洪道闸室拆除重建是水库群的重中之重，由于前期环保以及下游农田灌溉等问题，导致水库溢洪道拆除重建错过了最佳施工时间。项目部从技术方案到施工组织，从现场管理到物资保证，科学规划出畅通的施工网络，从开始拆除到完工只用了57天，一座两幅5孔，高度达20米的崭新闸室，挺立在这座具有五十多年历史的水库之首，得到了业主单位和项目主管单位的肯定和赞扬。

永庄水库高环保无污染的技术创新，这是一座以供水为主的中型水库，为海口市10多万人提供生活用水，是海口市重要的水源地，施工期间既要保证供水，还要保证水源不被污染。为此，项目部从方案优化、资源组织等入手，在施工水域设施幕帘，防止施工期间影响水质，同时在水面准备皮划船和吸油棉，发现油污等可能影响水质的情况及时采取控制措施。最后在坝面浇筑膜袋混凝土，膜袋固定在原有混凝土上，待凝固后与大坝坡面混凝土形成整体。从开工到完工无一起水质污染的事故，保证了全市人民的生活用水。

丁荣水库深基坑作业水下工程的系统攻坚，中型水库的坚固维修和提升工程量大、技术含金量高，在溢洪道挡墙重建、涵管机房拆除等工程，涉及4至5米深基坑水下作业，面临涌水量大、边坡易坍塌等问题，项目部以“专家会诊+专项方案”模式，采取“钢板桩支护+井点降水”组合工艺，同步布设位移监测点实时预警，使深基坑作业效率得到提升。

集中力量打歼灭战，再到散兵坑上的各个击破，海南永顺公司以自己的“战略战术”，创造了“以少胜多”“以点带面”的施工奇迹。

走出方程公式，破解管理密码

当赤道的风裹挟着咸涩的暑气掠过琼州海峡，海南永顺公司水库项目部的四十双手正将2300平方公里的山海经纬，织成一张抵御水患的天网。这不是方程式里的数字游戏，而是用汗水与智慧在热带季风中写下的项目管理优秀篇章。

亚热带风情不是生活的调味剂，更不是工作的润滑剂，在炎热的气候下，海南永顺公司水库项目部员工泡在汗水里“冲浪”，分布在海口四区2300多平方公里的大小水库群，就是2300平方公里的冲浪大海。

四十名员工掌管着偌大区域的100多座水库施工，除了劳资、供应、综合等后勤人员，只有十几名技术、质量、安全等现场管理人员，没有高效的运作、坚定的意志和团结坚强的团队，几乎不可能实现既定目标。

就是在这种情况下，海南永顺公司把不可能变成了可能，四十人团队走出固定的“方程公式”，破解出管理密码，创新了管理模式。

分级管控：项目经理将125座水库分为“重点库（24座水下抢险）”与“标准库（标准化提升）”。项目充分发挥团队协作精神，采用分区负责、重点突破的管理模式。将施工区域划分为四个片区，每个片区配备专门的技术管理团队，明确职责分工，加强沟通协调，确保管理无死角、工作无漏洞，并对重点中型水库项目派驻专职工程师每日蹲点。

中型水库是“重点库”，集中了项目经理、项目总工和生产经理的“铁壁合围”，他们白天跑项目，晚上写方案。“我们的总工经常加班加点到凌晨一两点钟，备案下一步的进度计划。”项目生产经理田云开感叹地说，“非常辛苦。”

从他们一个二个的脸上就可以看出，晒得已分不出肉色的脸，好似成了“非洲酋长”，但杨昌卫还遗憾地说，“开工大半个时间过去了，都还没跑完100多个水库。”其实他哪有时间跑，为了重点水库的施工方案，在现场一蹲就是十几个小时甚至几天，经常很晚才形单影只回到项目部，冷饭冷菜是他的常配。

小型水库则是部门负责人的“打卡地”，技术员、安全员、质量员在经理的安排下，一人为一个单位分赴各个水库工地，他们分工明确又有侧重，在重点抓自身工作职责的同时，也要解决出现的其他问题，人人都是多面手。

动态巡检：十多名骨干组成机动巡检组，采用“GPS定位+巡检APP”，实现“每日一库一记录”。

项目部实行技术检测，质量和安全监督交叉巡检，驻地距最远的水库80多公里，单人一天巡检五、六个水库是常态。

“巡检人员日均驱车300公里也是常态”。田云开说，“每个人按自己的分工，每个水库都要去巡检，晒得皮肤乌漆嘛黑，但我们也学到很多东西。”

巨大的工作量，全靠现代化管理给力，四十名项目管理人员，依靠“GPS定位+巡检APP”管理模式，完成了100多人无法完成的任务，但他们付出的也是常人难以承受的重。  

项目食堂经常很晚了，还见“迟到”的人在那里“狼吞虎咽”；项目办公室夜很深了，还见灯光下一双急敲键盘的手。

技术员宋柯仪负责对部分水库施工节点验收，一条开挖完成的沟渠，一座绑完钢筋的混凝土结构等，均要经过检查认定签字后才能进入下道工序，才出大学校门的川娃子，驱车跑完上午跑下午，常常一个电话，就让他飞驰100多公里，从东跑到西，手里的标配就是一个手机导航，一把卷尺验收，回来还得整理当天的工作记录。有人问他累吗？小伙子憨厚一笑，“不累。”

成倍的付出，也有成倍的收获。杨昌卫总工对自己历经半月查阅大量资料，并反复修改写出来的施工组织设计得到项目领导和业主肯定，颇有点自豪感。

借力管理：整合5支土建协作队伍，建立“施工队自检+项目部抽检”双层质量安全控制体系，通过每日手机视频同步工程进度。

各施工队设置专职质检员、安全员，对如钢筋绑扎、模板支设、脚手架搭设等每道工序完工后进行100%自检，填写“工序自检记录表”，记录问题点、整改人及时间，经队长签字确认后提交项目部。项目部在抽检中标通过动态监督与闭环管理，发现问题当场拍照记录，下达“整改通知单”，明确整改标准与时限，整改完成后施工队提交复查申请，项目部验收通过后销项，未达标则约谈队伍负责人并追责。

“我们通过组织整合+分层管控+数字赋能，将协作队伍‘分散管理’升级为‘系统作战’，”田云开说，“既压实了协作单位的主体责任，又通过项目部的动态监督与数字化手段，实现了质量、安全、进度的全方位可控。”

赓续红色基因  彰显央企品质

从地图上看，水库群最密集的地方在琼山区，这里当年是著名的琼崖游击纵队根据地，项目驻地红旗镇，又是在上世纪五十年代，红旗合作社因同自然灾害斗争和抗灾成功经验，曾获得毛泽东主席肯定和表扬而扬名的地方。其红色文脉的传承，无形中又为项目员工赓续了艰苦奋斗、不忘初心的基因。

而其水库维修加固，不仅是一项重大的民生工程，又有着重大的政治任务，是深入贯彻党的二十大和习近平总书记系列重要讲话精神，积极践行“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的中央新时期水利工作方针的具体体现，对于全面提升海口水安全保障能力、着力解决水利发展不平衡不充分的突出问题具有重要意义，同时也是海南自由贸易港建设不可或缺的基建工程。

水库附近的村民看到进场的机械设备笑眯了眼，“好久没有看到这么热闹的景象了。”

一百多个水库同时开工，犹如在一个棋盘上搏弈，谋篇布局稍有不慎，将疲于奔命，满盘皆输。在施工合同协议书上，业主明确对施工单位提出要求：不得侵害发包人与他人共同使用的道路、水源、市政管网等公共设施权利，占用或使用他人的施工场地、影响他人作业或生活的，应承担相应责任。这就给海南永顺公司在施工措施制定上多了一个制约。

在施工过程中，海南永顺公司始终牢记央企的社会责任，严格遵守业主提出的要求，不侵害公共设施权利，不扰民，不损民，以实际行动对得起红色老区人民。海南永顺公司一开始就为自己制定了严格的纪律和规定。

工程施工，征地是少不了的坎，由于历史遗留问题，海南永顺公司在多个水库施工中受到村民的阻扰，项目部总是晓之以理，动之以情，了解他们的诉求和困难，联合业主和当地政府成立协调小组，耐心细致地做好政策解释和思想工作。通过现场勘测、合理补偿、帮助解决实际问题等方式，逐一化解矛盾，并以实际行动融合与当地的关系，赢得了村民的理解和支持，确保了征地工作的顺利进行。羊山水库无进场公路，水库大坝坝底防渗墙施工又需要很大的围堰土方量，而水库方园三十公里内均是植物茂盛的田园，项目部积极与当地政府和村民沟通，从坝上面修了一条临时便道库，为了不影响村民的农作物生长，项目部宁愿到数十公里外买土填筑，也没就近取村民的一方土。此事被当地传为佳话，“你们央企就是当年的红军啊！”

羊山水库地处偏僻，通往水库的只有一条羊肠小道，大型混凝土罐车无法通行，为了不影响小路两边农作物，项目部放弃了拓宽道路的扰民措施，将罐车开到离水库最近的位置，然后再用三轮车转运，虽然这一方式增加了施工成本和工作量，但项目的文明施工受到村民的高度称赞。

项目大部分水库坝顶是水库两边的交通要道，又是水库提升的施工重点，按照要求施工区域必须绕道，项目部考虑到村民的出行方便，在做好交通警示牌的同时做好安全工作，保证施工期间村民交通不受影响。点多面广的海口水库群，自开工以来没有发生一起因征地与村民纠缠的案例，反而与各区域村民的关系极好，有利促进了水库项目的正常施工。

聚是一团红火，散是满天繁星。海南永顺公司以化整为零，零中有整的管理模式，经过近一年的艰苦奋战，海口水库灾后除险加固及防洪灾害能力恢复提升项目取得了令人瞩目的成绩，提前数月完成了合同工期任务，有效提升了海口地区的防洪减灾能力，保障了农业灌溉和人民生活用水安全，为海口建设中国特色自由贸易港贡献了自己的力量。