在波澜壮阔的水利水电建设领域，有这样一位优秀的技术管理人员，他以卓越的专业素养、创新的管理理念和强烈的责任担当，在多个重大项目的建设中展现出非凡的才能和智慧，为项目和公司创造了显著的效益。他就是宋显义，一位扎根在水利水电行业的先锋人物。

技术小白的成长       

      自进入水电十局以来，宋显义便以对专业的热爱和执着，扎根一线，深入钻研水利水电工程技术，“废寝忘食”已经成为他的代名词。

      缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项目是他经历时间最长的项目。该项目是亚洲最大的湿法冶炼铜矿项目，也是“一带一路”标志性示范项目之一，其复杂的技术要求和严苛的施工标准，对每一位参与者都是一次巨大的挑战。

      莱比塘项目堆浸场合同施工面积约13.86平方公里，总体挖方比填方多300多万立方米，单元内挖填极不平衡，结结实实给了他一个“下马威”。不信邪的他，可以说是“住”在了施工现场，办公室也被图纸和各种资料“淹没”。

      皇天不负有心人。在夜以继日的现场蹲守和充分了解研究堆浸场堆浸工艺原理后，宋显义灵光乍现。通过大量演练证明，总体采用单元间挖填搭配同时施工、从东向西、从低到高优先施工填筑单元的方式，就可以有效解决堆浸场土石方平衡问题。经过实证，这个方法确实可行有效，直接节约了项目成本，确保了工期节点目标。他凭借精湛的技术和严谨的态度，为项目的成功实施做出了很大的贡献。

      一波未平一波又起。由于堆浸场溶液沟、溶液池地下水丰富，HDPE膜铺设后地下水不能及时排出，致使HDPE膜上浮，整个溶液收集系统面临瘫痪的风险。宋显义力排众难，带领项目技术团队重新进入到“废寝忘食”的状态。经过不断的查阅资料和推演，他创新性地提出了在溶液沟、溶液池底部设置排水盲管的办法。经过现场多次踏勘和试验，成功解决了HDPE膜上浮问题。

      宋显义带领团队攻克多项技术难题，从复杂的地质条件下的基础处理到高精度的设备安装调试，每一个环节都凝聚着他的智慧和心血，以卓越的专业能力确保项目高质量推进。最终，该项目获2020年度中国建设工程鲁班奖（境外工程）。这不仅是对他个人技术能力的高度肯定，更是对他所在团队不懈努力的最好见证。

复合管理的挑战      

      云阳项目是集团公司第一个投资建设并采用EPC总承包建设的抽水蓄能电站，其建设模式的创新性和复杂性对项目管理提出了更高的要求。

      宋显义不仅技术过硬，更在项目管理上展现出卓越的才能。作为项目常务副经理，他认真贯彻公司和分局要求，积极践行“强党建、防风险、抓市场、抓现场、用好人、分配好”十八字工作思路，以务实的管理理念和扎实的工作作风，为项目高效推进保驾护航。

      “撸起袖子加油干！”宋显义主动作为、主动出击，积极化解前期征地拆迁遗留的堵点、难点问题。宋显义的徒弟马超说：“在与当地村民沟通征地补偿时，他带着我们挨家挨户讨论补偿明细，在保证村民权益的同时，也在严格坚守我们十局利益，全力为项目顺利建设保驾护航。”

      宋显义一方面通过与地方政府和相关部门的密切沟通协调，成功解决了制约项目进展的关键难题，创造了稳定的外围施工环境。另一方面，他狠抓现场安全、质量和进度管理，协调混凝土砂石骨料、大坝垫层料等物资材料供应，确保了项目各关键节点目标的顺利实现。

      2024年，云阳项目全年未发生安全、质量事故，单元工程质量验收合格率100%，优良率98.5%。这些成绩的取得，充分体现了他在项目管理上的卓越才能和高度责任感。

红色引擎的指引     

      作为一名基层党员，他积极发挥党建工作在项目中的引领作用，推动党建工作与项目生产经营的深度融合，以党建引领凝聚项目发展合力。

      2024年7月11日，重庆云阳抽蓄项目所在地遭受了罕见的特大暴雨袭击，16小时累计降雨量达到175毫米，造成工程区内多处道路、边坡损坏，工程区外多条道路断路、多处山体滑坡、部分村民房屋倒塌，对项目及周边村民造成严重的生命财产安全威胁。宋显义立即带领项目党员先锋队、青年突击队“全军”出击，第一时间奔赴受灾现场，积极协调派出8台挖机、4台装载机、一线工人50余人进行清淤排堵，极限1小时内打通了交通线。

      “再危险的工作也要有人干 ，我是党员，我就要冲在最前面。”他冲锋在前、敢于作为的行动，得到了当地群众、政府、业主等一致赞赏和表扬。

      宋显义充分发扬党员先锋模范作用，带头攻克云阳项目建设过程中的“急、难、险、重、新”难题，将党的组织优势转化为项目发展的强大动力。他还积极组织开展了爱心捐赠、送清凉、抢险保通、工人慰问等一系列活动，充分发挥党建引领和战斗堡垒作用，树立公司品牌形象，为党建工作在项目一线的落地生根提供了生动范例。

传道授业的担当       

      作为技术与管理的双重专家，宋显义深知人才培养对于企业的重要性。

      2024年，宋显义与徒弟马超分别获评分局优秀师傅和优秀徒弟荣誉称号。宋显义热情分享着他对徒弟的培养方式，他说：“‘师带徒’是传承知识和技能的重要方式，这种模式不仅有助于徒弟的成长，也能促进师傅的自我提升。”

      在师带徒过程中，他采用启发式教学，引导徒弟自主思考和解决问题，培养他们的独立思考能力和创新能力，避免简单地灌输知识。通过案例分析、实践操作等方式，让徒弟在实践中学习和成长，依托“传、帮、带”的方式，帮助年轻员工快速成长，为水利水电行业培养一批优秀的新生力量。

      “去年春节时我和师傅一起在项目值班，他不仅在业余时间组织我们开展娱乐活动，还自掏腰包给我们都发了压岁包。”马超说。

      宋显义不仅在技术上给予指导，更在思想上给予启迪，引导年轻员工树立正确的价值观和职业观。在他的悉心培养下，许多年轻员工迅速成长为技术骨干和管理能手，为项目可持续发展注入了新的活力，也为分局和公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

在未来续写篇章    

      宋显义的成长历程是水利水电行业无数奋斗者的缩影。凭借着对专业的执着、对管理的创新和对责任的担当，他以高标准、严要求，不断提升自身的专业能力和管理水平，为行业的技术创新和管理创新提供更多的思路和方法，推动党建工作与生产经营的深度融合，为企业的可持续发展提供强大的组织保障。

      他的故事激励着每一位水利水电行业的从业者，用实际行动证明，只要坚守初心、勇于创新、敢于担当，就能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。他的事迹也将永远激励着后来者，为水利水电事业的蓬勃发展注入源源不断的动力。

宋显义领取业主单位颁发的表彰（左五）