大家在网上看到的00后是怎样的？是理想主义、难担大任，还是个性鲜明，敢爱敢恨？

      眼下西藏八宿风电项目就有一位大家交口称赞的00后青年——熊杰。项目领导初见他，被他可爱的短寸发型和虎头虎脑的外表迷惑了，再加上他戴着一副黑框学生眼镜，还有点担心他的“娇躯”适应不了高海拔环境。没想到，他不仅精力充沛，而且做事既高调又稳妥，在充满挑战的雪域高原上“整顿”职场，成为项目履约的重要助力，用自己的行动打破了同事们对00后刻板印象。

      第一次项目新员工见面会上，他就半开玩笑地说“我要把个人理想和项目使命焊死在一起，征服雪域高原！”。大家你看我我看你，觉得这小伙子调子起得有点高。只是没想到，嘿，他真是这么干的！他把项目工作中的挑战都当成成长路中需解锁的“元宇宙新境”，那股子为梦想拼搏的劲儿，让同事们都忍不住为他点赞。

后勤大管家

      熊杰担任项目综合部副部长职务时，才是踏入职场的第二年。在综合部的工作中，后勤要占一定比重。在后勤管理这个看似“婆婆妈妈”的领域，新官上任的熊杰却愣是整出了大动静。

      他深知“兵马未动，粮草先行”，秉持着“吃好喝好才能打胜仗”的独特理念，一心要为同事们打造一个舒适的环境。为了满足员工多元的饮食需求，他深入调研大家的口味偏好。北方汉子？面食安排！土豆爱好者？让厨师变着花样给你整！

      当厨师老赵抱怨“年轻人嘴太刁”时，他带着自己编制的调研报告找上门：“赵师傅，您看这份《舌尖上的八宿项目需求图谱》——32%的同事想念家乡味道，17%想尝藏式特色，剩下51%······”他狡黠一笑，“都等着您开发'风干牛肉披萨'呢，谁让您是我们的御膳堂管家呐！”说着，攀着赵师傅的肩膀的手，变戏法似得变出一支烟给赵师傅点上，赵师傅也就乖乖“就范”了。

      风电工程交叉作业频繁，两班倒是常事。发现夜班同事回去就餐的难处，他又整出个贴心又靠谱的非就餐时间就餐方案。不仅能吃到厨房热乎的饭餐，还准备了自热小火锅，让川渝汉子解解馋。在住宿方面，经项目部领导授权，牵头改造员工宿舍，深入了解大家的需求，从床铺的软硬度到房间采光，每个细节都不放过，让员工在忙碌一天后，可以舒心地休息。尽管项目施工现场海拔超过5000米，但直到项目并网发电，无一人因条件艰苦离职。

      说起办公用品管理，他更是将自己切换到“精算师模式”，推行“按需申领+动态盘点”，精确得就像一台计算机。用他的话说：“不让一支铅笔‘偷偷溜走’，也不能让救命的‘红景天’慢下一刻”。别说，熊杰主导的这些，还真让项目年度管理成本节约12%。

团队发动机

      团队的凝聚力和员工的成长，就像“CP”，缺一不可，但怎么建立，还需要引导和激励。

      在他的管理哲学里，就得用00后喜欢的花样赋能项目管理。“小熊，绩效考核表又改版了？"财务小林看着满屏彩色标签一时没反应过来。“这叫‘元宇宙打怪升级系统’！”熊杰指着屏幕上跳动的数据，激情介绍道，“绿色能量条代表技能成长值，红色警示灯是知识盲区预警。”把知识盲区和不足当游戏BOSS，激励大家组团打怪，跟自己的惰性死磕到底。

      落实到操作上，他依据现有的人资管理办法，完善项目个人绩效评估及考核办法，鼓励团队成员之间形成良性的竞争与合作，并通过定期的绩效反馈，让每个人的努力都能得到及时的认可与回报。在技能培训方面，关注行业动态，了解项目需求，结合员工专长和规划，为每个人打造专属“技能修炼计划”，鼓励大家不断提升自己的“战斗力”。

      有次项目进度遇阻，团队士气低落。他在工间休息时掏出扑克牌：“来来来，今天咱们玩‘风电版狼人杀’！”技术员小吴正被施工难题困扰，有点不客气地质疑：“还玩儿？这种团建有什么意义？”。只见熊杰不慌不忙地亮出设计图纸，略带神秘地说：“看这张‘风机叶片协作卡’，抽到吊装角色的要现场解答故障模拟题——现在，有人想当‘黑锅狼人’吗？”。在团队协作方面，他用年轻人的桌游玩法，不定期举办团队活动，增进成员之间的交流与协作，增强团队凝聚力，信任和默契就慢慢建立起来了。

      00后都是拒绝被时代定义的。熊杰牵头申报成立“一团一品”青年突击队——高风青年团，并和团队成员约定，一定要主动破冰突围，以创新势能冲破代际偏见。

      整个团队平均年龄32岁，在短短7个月内，以高标准、高质量、高效率克服项目海拔高、盘山路复杂、常年积雪、昼夜温差大等重重困难，实现“当年开工，当年投产”，创造了超高海拔风电项目最快施工记录，完美完成目前全球已投产风电项目中海拔最高、单机容量最大的风电项目履约，并形成《高原风电施工技术导则》等3项可推广的技术成果。

项目外交官

      八宿项目地处偏远，离著名西藏自驾打卡点“七十二道拐”只有几十公里距离。在对外交流接待工作中，熊杰更是以高效协作、精准服务为导向，全力搭建项目与外界的沟通桥梁。

      针对西藏地区通勤距离长、路况复杂的特殊条件，他牵头建立“全流程时间管控体系”：提前通过导航地图、通勤经验测算不同季节、时段的通行时长，为每一场对外交流接待任务预留15%以上弹性时间，避免极端天气导致的突发滞留事件；预备应对堵车、高原反应的随车物资，确保在长途通勤中可同步完成资料整理、行程对接、健康风险等前置工作，将单程3小时以上的通勤时间转化为“移动办公窗口”。

      为提升接待工作的属地化适配性，他还根据现有对外交流接待的系统资料，审时度势系统梳理当地政策要点、民族习俗禁忌。接待行业调研团队时，提前学习有关地域知识与相关工程知识，让专业交流与地域文化特色深度融合。

      通过“时间颗粒度管理+本地化需求洞察”双轨工作法，项目对外接待的平均沟通效率提升40%。现在同事都喊他“西藏外交官”，用他的话说：“在西藏接待，要么在通勤，要么在办公，要么在学习——人生效率必须拉满！”

      这些小巧思，是一心扑在工作上的人才能洞察到的管理需求，是深入了解项目生产经营存在问题后制定的解决措施，是一个有志青年在历练中不断迸发智慧的体现。

宣传小能手

      在当今这个新媒体时代，熊杰深知网络的力量，积极利用新媒体平台宣传企业形象和项目进展。

      他自学视频拍摄与剪辑、摄影作品后期处理等技能，每天不是在研究拍摄角度，就是在琢磨后期技巧，就像个“技术狂人”。

      “小熊，这航拍角度再高点！”摄影记者老李喊道。“您见过风机叶片转出彩虹吗？”熊杰突然躺在雪地里调试设备，“再往左偏3度，对，就是这个角度！”当成品视频里出现雪山与风机共舞的壮美画面时，他得意地挑眉：“这叫‘雪域风电芭蕾’，版权所有哦！”

      在项目宣传方面，熊杰积极参与制作项目宣传片3部，拍摄全套优质宣传图片，通过新媒体平台的传播，让更多的人了解了八宿风电项目，为项目建设和企业宣传立下了“赫赫战功”。他在社交媒体上发布的关于八宿风电项目的优质内容，吸引了海量网友的关注和点赞，企业的影响力和社会知名度迅速提升。八宿风电项目不仅入选电建集团、大唐集团年度“十件大事”，还入围了国资委央企2024年度“十大超级工程”评选，唱响了企业的影响力和品牌力。

      熊杰在项目一线的工作中，充分展现了新时代青年的独特风采，把00后的创新个性与项目精细管理融合得恰到好处，为项目的发展立下了汗马功劳。

      夙夜匪懈，奋楫笃行。如今鞍马未卸的他，又奔赴西藏卡瓦白庆抽蓄项目，在更大的舞台上继续践行新员工见面会上那掷地有声的承诺。