9月29日，我代表一分局，代表斐济瑞瓦河项目，站上了水电十局第四届“筑梦杯”职工英文演讲比赛的舞台。比赛的主题是“弘扬企业文化，凝聚奋进力量”。演讲只有六分钟，为准备它，我把在斐济的这几年重新翻了一遍——六分钟讲不完，所以比赛之后，我还想把这条河，再讲一遍。

轮到我了。走上台的那一刻，灯光比想象中亮，台下反倒有些模糊，只剩一排排安静的面孔。我手心有点潮，深吸了一口气——稿子早就背熟，我怕的不是忘词，怕只怕，任我怎么讲，也讲不出瑞瓦河边的日子在我们心中分量的十分之一。开口之后，会场慢慢静了下来：有人在听，有人在看，我忽然就不慌了。

讲到那句“everyone laughing”，我稍稍停顿了一下，抬头环顾台下的同事——他们也在笑，有人还跟着轻轻笑出了声。那一瞬间，台上台下像是合上了同一个节拍：我讲的不再是一段稿子，而是我们共同经历过的日子。笑声落下，会场安静下来，只有直播的镜头还一直亮着。那一刻，我心里格外踏实：这个故事，讲进去了。

这份共鸣，赛后被一位评委说破。她说，听到我讲瑞瓦河的那些故事时，真的很触动；背景音乐里时不时响起的海浪声，让他们仿佛身临其境。隔着屏幕的同事也让我动容——一分局和斐济的同事关注着这场比赛，比赛一结束，祝福就一条条涌了进来。那一刻我忽然明白：这场比赛，从来不是我一个人在讲。

演讲结束，是评委提问。“企业文化只有转化为日常习惯才真正落地。如果可以为团队培养一个新的工作习惯，您会选择什么？”我几乎没犹豫：每天晨会前，用一分钟，讲一件现场真实发生的事，说出它背后那条规矩。

为什么是它？因为在瑞瓦河项目上，我越来越清楚地看到：四项文化落到日常，就是四类最具体的小事——讲诚信，就讲一次“答应的事怎么兑现”；讲合规，就讲一次“这一步为什么不能省”；讲廉洁，就讲一次“没人看见的时候怎么选”；讲执行，就讲一次“卡住的时候怎么往前推”。偏差往往不是坏在大原则上，而是坏在小习惯上：没人天天提醒，就容易松。在海外一线，规矩我们本来就在讲，每周的廉洁谈话就是起点；我要做的，是把它从“每周”变成“每天”，从“只讲廉洁”扩到“四样都讲”。文化不是挂在墙上的字——一天一分钟，一句口号，就长成一个习惯。

问答结束，是等待。主持人公布得分、现场颁奖，我拿到了外语组的三等奖。走下舞台，我更想弄明白：这场比赛在比什么——公司持续推进“文化强企”，把“诚信、合规、廉洁、执行”立成企业文化的四个支点，主题正是“弘扬企业文化，凝聚奋进力量”。比的不是谁把稿子背得漂亮，而是每个岗位的人，都讲得出文化在自己手里是什么样子。

答案就在瑞瓦河。公司交给斐济的这个项目，从2019年接下任务，到2023年7月通水，再到拿下斐济“特别贡献奖”和中国电建优质工程奖——项目的发展，本身就是把四项文化落到位的过程。这场比赛也是一次传播：全程直播、官网和“今日十局”展示作品、演讲稿纳入“书香十局”征文；更实在的传播，在项目一线——每周的廉洁谈话、每道工序的签字。

感谢公司、感谢一分局，让我有机会把瑞瓦河的故事讲给大家听；感谢远在斐济、守在直播前的每一位同事，也感谢比赛的组织方。南太平洋的海风不会停，瑞瓦河的水不会停——这首活水长歌，我还会和同事们一起，接着往下唱。