近日，集团公司党委印发《中国电力建设集团（股份）有限公司“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设工作方案》，对全面实施“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企”四大工程作出系统部署。这是公司深入实施“文化强企”战略、加快建设世界一流企业的关键一招，也是直面部分干部员工文化认知不深、理念践行不实、落地举措不细、执行力度不足等突出问题的破题之举。

当前，文化建设正由全员动员、分层宣贯，迈入对标提质收官、典型示范启幕的关键一程。方向已经明确，关键在于践行；部署已经到位，要害在于落地。每一名电建人都应把四项理念内化于心、外化于行，让诚信、合规、廉洁、执行成为岗位上的自觉、行动中的自觉、骨子里的自觉。

以诚兴业，把口碑刻进市场。“人无信不立，业无信不兴。”诚信是立企之本，是中国电建闯荡市场最硬的名片。从投标文件“三级会审”的字斟句酌，到项目履约的分秒必争；从物资采购的公开透明，到海外工程的一诺千金，诚信从来不是挂在墙上的标语，而是写进合同、落在工地、刻在客户心中的承诺。一次虚假投标，可能砸掉一片区域的市场；一次数据造假，可能透支几十年积累的信誉。公司各二级单位作为经营履约的前沿阵地，每一次报价、每一份报表、每一道工序，都是对“诚信”二字的直接诠释与践行。唯有把契约精神顶在头上、把求真务实落在脚下，坚决杜绝虚假浮夸、隐瞒问题、失信违约，“中国电建”这块金字招牌才能在市场上行得更正、走得更远。

以规治企，把底线嵌入流程。“不以规矩，不能成方圆。”合规是治企之要，是企业行稳致远的刚性底线。公司党委明确提出合规经营“三个不准、八个严禁”，既是带电的高压线，也是保护干部的护身符。从安全质量环保的操作规程，到工程招投标的法定程序；从跨境经营的驻在国法律，到资金运作的财经纪律，合规要求贯穿经营、投资、工程、财务、采购、海外业务全流程。合规并非某一部门的职责所在，而是每个岗位的应尽之责；合规亦非束缚手脚的桎梏，而是防止干部失足、企业倾覆的坚实屏障。把合规审查嵌入每一个业务环节、每一道审批节点，让“时时讲合规、事事守规矩”成为习惯，企业这艘航船才能在风浪中行稳致远。

以廉润心，把清风涵养成风。“公生明，廉生威。”廉洁是兴企之基，是干部员工最坚固的护身符。工程建设、招标投标、分包采购、选人用人、资金管理——这些重点领域，既是价值创造的主战场，也是廉洁风险的高发区。一次吃请、一份礼卡、一个人情招呼，看似人情往来，实则步步惊心。廉洁不是高不可攀的道德标杆，而是清白做人、干净做事的日常底线；不是上级的单向要求，而是对自己、对家庭、对事业最大的负责。全体干部员工当常怀敬畏之心、常思贪欲之害，知敬畏、存戒惧、守底线，让清风正气充盈项目部、充盈办公室、充盈每一个岗位，以清朗政治生态护航企业健康发展。

以干成事，把蓝图变为现实。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”执行是强企之魂，是把蓝图变为现实的唯一路径。决策部署再好，不落实就是一纸空文；项目策划再精细，不执行就是空中楼阁。必须坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责、选择性执行等行为，坚决反对将“说了”等同于“做了”、将“做了”等同于“做成了”的错误观念。如果说二级单位是战略传导的“中间枢纽”，项目部就是决策落地的“最后一公里”，最需要令行禁止的作风、雷厉风行的劲头、闭环到底的担当。通过台账销号机制推动任务落实，以督办问效确保闭环管理，以刚性考核促进工作落地，以“部署不过夜，落实不过夜。马上就办，搬就办好”的作风，将每一项任务执行到底、每一件事情办理到位，集团的战略蓝图方能真正落地生根。

诚信立其本，合规固其纲，廉洁强其基，执行成其功。站在“电建世界、世界电建”的新征程上，每一名电建人都是文化的践行者，也是品牌的代言人。我们要持之以恒让诚信成为习惯、让合规成为自觉、让廉洁成为风尚、让执行成为本能，以文化之力厚积高质量发展之势，以全员之行托举起世界一流企业的宏伟愿景。