“中国共产党根基在人民、血脉在人民、力量在人民。”习近平总书记的讲话为国企践行使命指明方向。

基础设施建设作为连接党心民心的重要纽带，是改善民生福祉、激活发展动能的关键抓手。中国水利水电第十工程局有限公司三分局（以下简称“水电十局三分局”）积极响应国家号召，以承建西香高速公路项目为重要契机，深耕四川省阿坝藏族羌族自治州壤塘县、四川省凉山彝族自治州盐源县两大高原地区。

面对高原发展瓶颈，分局以产业帮扶为破局之策，为地方培育可持续发展动能；依托交通建设为串联之径，让山区民生需求与外部资源高效对接。

从助力“脱贫摘帽”的坚实步履，到推动“振兴提质”的持续发力，水电十局三分局用实践生动诠释“治国有常，而利民为本”的初心使命，让企业发展的脉搏与高原群众幸福生活的节奏同频共振，在雪域高原书写下央企担当的时代答卷。

产业帮扶激活高原发展动能

壤塘，藏语中“财神居住的地方”，这座静卧于阿坝州西北部的高原小城，以3285米的海拔托举着极致风光——香拉东吉圣山巍峨矗立，海子山35个湖泊澄澈如镜；更沉淀着千年文脉，觉囊唐卡、石刻藏经、传统藏纸等非遗瑰宝在此代代相传。

然而，天赋的自然与文化禀赋，却长期被发展桎梏所困。2023年，全县GDP仅15.5亿元，经济结构高度依赖季节性旅游业；人才匮乏、产业链断裂，大量非遗资源“藏在深闺”，文旅融合始终停留在“有资源无产业、有产品无市场”的初级阶段，高原的潜力亟待唤醒。

瞄准这一痛点，水电十局三分局于2024年精准启动对口帮扶计划，摒弃“大水漫灌”的粗放模式，以“扶企业、促增收、强后劲”为核心目标，通过政策对接搭桥梁、资源倾斜强支撑、技术注入赋内核，为壤塘本土企业量身定制“成长导航图”，推动高原产业从“零散萌芽”迈向“集群生长”。

建筑业是帮扶的重中之重。壤塘县11家建筑企业多为小微企业，普遍面临“技术断层、资质偏低、承接乏力”的困境：部分企业连基础施工规范都未掌握，更无力应对高原复杂地质条件下的工程挑战。

对此，分局迅速反应链接壤塘县当地企业开展施工技术规范、安全生产管理、工程质量把控等专项培训及交底；同步开放项目技术资料库，助力企业搭建标准化施工流程与质量管控体系。“授人以渔”更要“搭台赋能”。

项目部创新采用“项目分包+技术协作”模式，将西香项目、向家坝项目中适宜的工程标段，优先交由经培训合格的本地企业承接，并安排技术团队全程跟踪指导，让企业在实战中淬炼能力。

壤塘县某建筑公司便是典型受益者，通过参与帮扶，不仅掌握了隧道施工、边坡防护、水利设施建设等关键技术，更成功拓展外部市场。

这家原本仅具备公路工程施工总承包三级资质、水利水电施工总承包三级资质，无力承担大型施工项目的小型企业，如今已升级为公路工程施工总承包二级资质、水利水电施工总承包二级资质的中大型企业，实现了从“家门口接单” 到“跨区域竞争”的质变，从“小作坊”蜕变为能独立承接大型项目的“正规军”。

数据见证蜕变。2024年，壤塘县GDP跃升至22.78亿元，第二产业增加值同比增长9.6%，其中水电十局三分局帮扶的本地企业贡献产值约1.616亿元，成为拉动地方经济增长的“主力军”。

如今再访壤塘，非遗工坊里机器声与传统技艺交融，建筑工地上实干身影勾勒出奋进图景，这座“财神之地”正以产业振兴为墨，书写着高原发展的全新答卷。

“温柔联通”织就民生幸福纽带

盐源县，横亘川滇两省交界处，因千年盐业而兴，因泸沽湖的澄澈风光而闻名。摩梭人祖母屋的火塘传递着千年温情，但这份静谧背后，却藏着“交通不便、资源难出、群众难富”的现实矛盾——蜿蜒陡峭的山路，让泸沽湖的旅游资源难以辐射周边村寨，也让当地村民守着“蓝宝石”般的湖泊，却只能靠务农、打零工维持生计，收入微薄且不稳定。

“修一条路，不仅要打通地理上的阻隔，更要搭建群众增收的桥梁。”水电十局三分局在参建西香高速公路时，始终将“工程建设”与“民生帮扶”深度绑定，以“就近招工、定向培训”为核心，探索出一条“建设赋能、技能富民”的路径，让当地工友从“家门口就业”走向“技能型增收”，实现“一人学技、全家脱贫”的长远效益。

定制化培训，让“门外汉”变身“技术工”。针对当地工友普遍缺乏专业技能、只能从事体力活的现状，项目部组建“党员技术导师团”，根据工程需求开设钢筋加工、混凝土浇筑、机械操作、隧道支护等专项培训班。

培训班采用“理论+实操”双轨教学模式——白天，导师带着工友在施工现场“手把手”教，钢筋怎么绑扎才符合规范、混凝土振捣要注意哪些细节、机械操作的安全要点是什么；晚上，项目部“夜校”灯火通明，导师结合施工图纸讲解理论知识，还利用VR设备模拟隧道施工场景，让抽象的技术要点变得直观易懂。

盐源县梁子村村民陈兴果，此前靠打零工谋生，年收入不足3万元，供孩子上学都成问题。2023年，他报名加入项目钢筋工培训班，从最基础的钢筋切断、弯曲学起，导师根据他的学习进度量身调整计划，遇到难懂的技术点，反复演示直到他掌握。

3个月后，陈兴果顺利通过考核，成为一名合格的钢筋工，月薪从最初的3000元涨到5500元。“现在不仅能供孩子上学，还能存下钱翻新家里的房子，这在以前想都不敢想！”陈兴果的脸上满是笑容，如今他还能指导新入职的工友，成了工地上小有名气的“小师傅”。

常态化带教，让技能扎根当地。为避免“培训一阵风、学完就忘”，项目部推行“老带新”“师带徒”长效机制，每位来自水电十局的技术工人，至少带1-2名当地工友，签订带教协议，明确教学目标、考核标准和奖惩机制——徒弟技能达标，师傅能获得额外奖励；徒弟考核不合格，师傅也要一起“补课”。

来自盐源县梁子村村民肖银发，最初对爆破作业一窍不通，守着一亩三分地，收入微薄且缺乏发展方向，是村里典型的“技能空白”型劳动力。

考虑到他文化基础薄弱、对技术心存畏惧，带教王师傅采取“理论+实操”的手把手教学模式：从爆破作业的安全规范、设备基础原理讲起，再到现场演示钻孔角度、炸药装填量控制，每一个步骤都反复拆解、耐心指导。

肖银发起初连设备按钮都不敢碰，技术人员便让他从辅助递工具、记录数据做起，逐步积累信心；遇到操作失误时，没有指责批评，而是一起分析问题、总结经验，让他在试错中快速成长。

随着培训深入，肖银发不仅掌握了爆破作业的核心技能，还成功考取了爆破作业人员许可证，成为项目组的正式施工人员。每月稳定的工资收入，让他彻底告别了“靠天吃饭”的日子；更重要的是，技术在手让他有了底气，从昔日的“旁观者”变成了工程建设的“参与者”，甚至能在作业中提出符合当地地形的合理化建议，得到团队的认可。

如今的肖银发，不仅自己实现了“家门口就业”，还主动带动同村村民参与技能培训，用亲身经历证明：央企的工程建设项目，不仅是改变乡村面貌的“基建工程”，更是点亮村民致富梦想的“民生工程”。

“以前只会干力气活，现在有了技术，就算工程结束，我也能去其他工地找活干，心里踏实！”肖银发的话里满是自豪。

暖心保障，让工友安心学、踏实干。“要让工友们学得安心、干得舒心，才能真正留住人、教会技。”项目部从生活保障、权益维护等方面入手，为工友们解决后顾之忧。

项目部统一安排住宿，宿舍里配备热水器、衣柜，还设置公共洗衣房、活动室；设立“工友服务站”，邀请律师、心理咨询师定期驻点，提供法律咨询、薪资维权、心理疏导等服务；每月组织技能比武，对表现优秀的工友给予现金奖励和荣誉证书，还会推荐他们参加更高等级的技能认证。

截至目前，项目部累计开展技术培训62期，培训当地工友509人次，发放务工费用约351.62万元，其中48余人考取钢筋工、架子工、机械操作工等职业技能证书，真正实现从“临时务工”到“技能就业”的转变，让“建设一条路，培育一批人，带动一方富”的承诺落地生根。

在盐源县的帮扶实践中，项目部的担当远不止于培育肖银发等这样的“技术能手”，更以解决群众“急难愁盼”为核心，将工程建设的“硬实力”转化为民生服务的“软实力”，让帮扶的温度渗透到乡村生活的每一个角落。

长柏镇曾长期受“雨天泥、晴天土”的出行难题困扰——孩子们踩着泥坑上学，老人深一脚浅一脚赶集，农产品因道路颠簸难以及时运出。项目部了解情况后，主动延伸建设触角，不仅高质量完成核心工程，更额外投入力量为当地硬化3条乡村道路、新建2座便民小桥。

如今，平坦的水泥路直通家门口，稳固的石桥横跨河两岸，近2000名群众的出行路、致富路彻底“改头换面”，曾经的“堵点”变成了乡村发展的“通途”。

在改善民生硬件的同时，项目部更关注乡村的“未来力量”，与长柏小学结成“成长对子”。他们不仅定期送去装满书包、文具、图书的“爱心包裹”，为孩子们搭建起班级“图书角”，更组织党员志愿者走进校园，开展“科普小课堂”与“安全小讲座”，用简易实验演示物理原理，用趣味动画讲解交通安全，让知识与安全意识在孩子们心中生根发芽。

如今，长柏镇村民送来的一面面锦旗，红底金字格外醒目。这不仅是对硬化道路、便民小桥的认可，更是对央企“既建工程、更暖民心”的由衷点赞。

央企担当书写雪域民生答卷

从壤塘县的产业帮扶，到盐源县的“赋能提技”；从带动企业发展、贡献地方亿元产值，到提供数百个就业岗位、助力群众技能增收；从完善高原基础设施，到守护山区孩子的成长……水电十局三分局的每一项举措，都紧扣“人民对美好生活的向往”这一目标；每一份成果，都践行着“坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的核心要求。

作为央企，水电十局三分局始终将“社会责任”扛在肩上，把“民生福祉”融入发展血脉——在高原，它是产业振兴的“助推器”，让非遗活起来、企业强起来；在山区，它是技能富民的“加油站”，让群众学技能、能就业、稳增收。

分局以初心映民心，以实干促发展，在助力地方高质量发展、增进人民福祉的道路上，书写“央企为民”的精彩篇章，让幸福的画卷在更多土地上徐徐展开。