4月7日，装备工程公司在都江堰召开2026年一季度经济活动分析和重大经营风险管控处置会。公司经营部、装备工程公司领导班子、相关科室负责人、项目负责人共22人参加会议。

会议总结并分析了2026年一季度项目经济活动及风险管控情况，并就二季度工作思路及拟采取措施进行了重点部署。一是加强市场开发，充实合同存量，助推可持续发展。二是突出关键重点，加快完工项目“斩尾”，确保年度目标完成。三是重视“三金”清理，降“未完施工”“应收账款”，防范经营风险。

会议要求，装备工程公司要定期务实召开季度经济活动分析和重大经营风险管控处置会。要以会议统筹问题处置与风险防控，全流程推动问题分析，全链条推进风险识别，明确责任，制定措施，督促落实，闭环解决，切实把会议机制转化为经营提质、风险防控的长效抓手。