近日，在集团“财务共享中心质效提升年”活动中，水电十局财务共享中心大力推进相关工作，取得初步成效，获评本次9家子企业之一的“价值创造型财务共享中心”。

集团2025年度财务共享中心运营质效综合评价中，综合评价包括财务共享中心成熟度和数智化两个维度，共35类具体指标。根据集团财务共享中心基于综合评价结果，水电十局财务共享中心定位于价值创造型（高成熟度、高贡献度）。

      业务处理质效双升。截至目前，水电十局财务共享中心累计处理业务量超250万笔，打破时间空间壁垒，穿透监管职能切实发挥，境外处理业务量超100万笔，整体通过率98.22%，及时完成率99.95%，业务处理平均时效0.68/小时。全年新增近40个境内外核算组织上线，处理运维工单0.5万笔，持续维护各类基础数据超110万条并统一各类业务系统基础数据标准。

      业财融合纵深推进。协同推进业务系统全面上线，财务共享中心与公司各类业务系统完成10余类动态单据集成，6类静态单据集成，6类数据输出反哺，打通接口30个，累计实现业财对接项目150个。其中，基础分局圭亚那片区先行先试，在打通境外动态单据接口过程中，协助公司完成境外物资类单据的接口集成。

      深耕创新聚力前行。财务共享中心线上远程开展会计档案抽查、账表一致性核查、定点督导项目财务共享工作，持续夯实会计基础工作，对公司拳头产品、履约示范项目等设置个性化流程全过程督导运行。按月出具时效报告、质量管理报告、典型案列退回报告、按季度数据运营报告，采取现场沟通、视频沟通、录屏等多模态培训，培训覆盖4000人次，建立共享知识知识库，彰显财务共享平台价值。

      智赋共享数创未来。上线差旅费、资金排程、资金复核、付款记账及凭证审核智能体等13名数字员工，智能体处理比例超50%。搭建小云助手实现总账查询与智能问答，逐步实现基础操作智能化替代，稳步推动人员转型升级，在统一公司资金集中收支、报表一键取数、数据价值决策支撑、业财口径一致等方面不断拓展财务共享职能边界。建成财务管理驾驶舱并正式上线，实现核心财务数据可视化监控与分析。