7月2日，三分局召开人才分析会，全面复盘“十四五”期间分局人才队伍建设整体情况，深刻剖析当前存在的不足，明确后续人才工作总体思路和方向。分局领导班子成员、本部各部门负责人参会。

       与会人员紧扣工作实际开展交流研讨，逐一分析各业务系统人才队伍现状，提出了一系列针对性强、可落地的意见建议。

       会议要求：一是加大人才培训培养投力度，扭转重使用轻培养倾向。重点关注技术、经营两类人员，统筹内外部培训资源，兼顾思维发散与业务能力提升。二是抓实新员工全周期培育，推行差异化培养。持续完善导师带徒机制，择优配强导师，针对个人特质实施精准培养。三是常态化推进轮岗交流，以岗位流动促成长。要扩大本部与项目、编标轮岗覆盖面，依托多岗位历练打破岗位边界壁垒，培育复合型人才。四是统筹人才配置与队伍作风建设。重视高学历人才，营造惜才育才良好氛围，同步抓实队伍工作作风建设，引导员工端正履职态度，牢固树立岗位责任意识。