10月23日，公司在蓉召开2026年三季度经济活动分析会暨履约工作分析会。会议系统总结三季度经济运行与项目履约情况，复盘经营和履约管理工作，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长范开平出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘显军主持会议，公司领导向学忠、皮晶敏、高建、高富箭、王康奕出席会议。

范开平强调，四季度是决战决胜全年目标任务的冲刺攻坚期。全体干部职工要切实提高政治站位，强化责任担当、提升执行效能、树牢底线思维，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。一是深耕生产经营，持续资金稳健底盘。细化节点、压实责任，统筹项目生产，冲刺年度经济目标，坚守现金流优先理念，以稳健现金流支撑高质量发展，保障公司平稳运营。二是用心做好薪酬保障，共筑和谐稳定环境。扎实做好务工人员薪酬保障工作，严格落实薪酬专款专用、按时足额发放要求，用好数字化管理平台。三是抓实合作全过程管理，牢牢把握经营主动权。高度重视前期策划与立项谋划工作，坚持策划引领、落地见效，杜绝方案浮于表面，推动合作管理提质升级，共同维护公司良好经营效益与品牌形象。四是深化年度复盘总结，蓄力开启来年新征程。依托年终收官，系统复盘生产经营、履约管控及成本管控工作，总结经验，固化长效管理机制。剖析重点项目并靶向整改，推广优秀管理经验，为明年市场开拓、项目履约积蓄力量。

刘显军就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是紧盯目标收官，压实攻坚责任。对照年度目标及履约计划，进度滞后单位要复盘前三季度工作、补齐短板差距，将四季度任务分解到岗、责任到人、细化到周日节点，抢抓工期、奋力冲刺，保障年度目标落地。二是坚守履约品质，擦亮企业品牌。聚焦重点在建项目，深化“五自”管理模式，结合冬施特点优化施工组织，从严抓好安全、质量、进度管控，高标准推进项目建设，以优质履约赋能市场开拓。三是聚力提质增效，锤炼实干作风。持续深化精细化管理，统筹资金调度、严控项目成本、深挖创效空间，把降本提质增效贯穿收官全过程。各级管理人员下沉一线、协同联动，克服松劲心态，以务实担当抓实经营管理，夯实高质量发展根基。

会上，各二级单位及总部各部门围绕经营指标完成、项目履约推进、当前存在问题及下一步改进措施等方面进行了深入交流研讨。公司各职能部门负责人，以及总部相关部门、二级单位的主要负责人共计37余人现场参会。