近期，二分局紧扣生产经营中心任务，深入实施人才强企战略，构建“顶层统筹、部门主责、项目落地、纪委监督”一体化培训机制，围绕九大业务板块开展精准化、系统化、常态化培训，以学促干、以干践行，全面提升干部职工专业素养与履职能力，为分局高质量发展蓄势赋能。

分局党委印发2026年度培训计划，统筹经营管理、安全环保、财务资金、工程技术、设备物资、人力资源、党建纪检、综合办公、市场开发全业务领域，设置专项培训60余项，实现全员、全岗、全流程覆盖，真正做到“干什么学什么、缺什么补什么、需什么教什么”。培训时间均设置在晚上，不影响各项目白天施工进度。

各部门立足岗位需求，聚焦实操实效，采用“线上+线下、理论+案例、讲授+演练”模式，分层分类开展精准施教。经营管理部围绕分包全流程、变更索赔、招采合规系统授课。安全环保部聚焦安全责任体系、安管取证、事故警示强化教育。财务资金部紧盯财经纪律、税务合规、费用报销筑牢防线。工程管理部针对桥梁、隧道、坝体、深基坑等核心技术开展实操教学。设备物资部强化EPM系统、特种设备、成本核销管控。党群纪检部以支部标准化、警示教育、党建品牌创建提升政治能力与廉洁意识。

培训坚持“逢培必考、以考促学”，通过线上答题、闭卷考试、实操考核、成果运用等方式检验成效，将考核结果与绩效、评优挂钩，杜绝形式主义。成眉钢结构等项目将培训与综合巡检深度融合，建立“巡查发现点问题—靶向培训补短板—现场复核验成效—例会通报促提升”闭环机制，围绕图纸规范、工艺标准、安全隐患、制度执行开展“工序前专项培训+随堂测试”，培训成果快速转化为现场管控能力。

分局纪委全程监督培训纪律，严肃考勤、会场、视频参会等要求，对违规行为及时通报，以严督实导保障培训落地见效。广大干部职工学思践悟、学以致用，将所学知识运用到项目履约、安全施工、成本管控、合规经营等工作中，有效提升了管理质效。截止日前，二分局已落实培训12项。