6月30日，矿业公司联合公司工程管理部，开展设备物资管理专项培训与交流会。

公司工程管理部结合矿业公司设备物资管理工作实际开展经验交流，明确设备物资工作重点，同时针对各项目反馈的设备物资管理问题清单，进行现场答疑，分享了EPM系统基础库管理、计划管理、合同管理、物资现场管理、设备现场管理、设备物资制度管理、考试平台七大模块的应用，以及操作过程中易出现的问题。

会议就下一步设备物资管理工作提出六点要求。一是强化责任意识，熟知各项管理制度，规范全流程管理操作，全面防范设备物资管理风险。二是推动各项目健全管理组织、压实岗位职责，打造“懂合规、精业务、善管理”的专业化设备物资管理队伍。三是摒弃陈旧工作陋习，严格恪守“三个不准”“八个严禁”纪律要求，筑牢制度敬畏之心、强化合规管理意识。四是矿业公司工程管理部要加强项目指导，抓实各项目设备物资计划上报、设备现场管理、物资现场管理等重点工作，补齐现场管理短板，规范全链条现场管控。五是凝聚工作合力，协同推进设备物资各项管理工作，全力服务项目生产经营大局。六是健全完善两级常态化联动工作机制，持续推动设备物资管理工作提质升级，为公司战略落地和高质量发展保驾护航。

培训交流采用“理论+实操”“线下+线上”融合形式开展，公司工程管理部、矿业公司工程管理部全体人员，以及矿业公司各项目项目经理、总机械师、全体设备物资管理人员参与学习。