近日，海南永顺公司在公司本部通过“线上+线下”相结合的方式召开分包管理办法制度宣贯暨警示教育大会。公司领导班子、各职能部室负责人、各项目负责人及经营系统全体人员参会。

会议明确了分包管理六大核心准则，划定了管理底线，严格执行“无策划不分包”“平台之外无分包”核心管控原则，严守分包合同“五不签”、结算支付“六不结算”、农民工管理“四不用”三项硬性管控规定，健全供应商分级分类管理机制，从源头防范化解分包管理各类风险。进一步厘清各级管理责任，明确各职能部门监管指导责任与项目部现场直接管理责任，实现分包策划、采购、合同评审、过程管控、结算支付、档案归集全流程闭环管理，持续优化供应商履约评价体系，培育优质稳定合作资源，全面提升分包管理规范化水平。

会议通报了分包领域典型违纪违规案例，宣贯了《分包管理办法》，同时结合电建集团（股份）公司“四项文化”建设工作进行安排部署，把“诚信、合规、廉洁、执行”价值理念嵌入分包业务全链条、全过程管理。

会议现场