8月26日，二分局召开2026年年中工作会，全面贯彻落实公司2026年年中工作会部署要求，复盘上半年工作成效，研判当前形势，部署下半年重点任务。

会议传达公司2026年年中工作会议精神，全面复盘分局上半年工作，通报分局2026年上半年经济运行情况和公司对分局2025年度党建、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核发现问题。分局班子成员结合分管领域，围绕上半年工作完成情况及下半年工作计划逐一作交流发言。会议对下半年总体工作作出部署，一是抓实项目全周期履约管理，纵深推进“斩尾行动”，加快完工项目收尾销号。二是激活市场开拓动能，深耕核心赛道，深化“现场保市场”两场联动。三是严守安全环保红线底线，健全长效风险防控体系。四是系统优化人才梯队建设，加强培训工作，盘活人力资源，补齐关键岗位人才缺口。五是深化内部精细管控，全链条化解经营风险。六是提升财务管控效能，统筹资金调度，着力压降两金。七是深化党建业务深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议要求，一要迅速传达学习，将会议精神传达到全体干部职工，破除“等靠要”思想。二要细化任务闭环，压实安全生产、合规经营、廉洁从业、信访维稳各项责任，对照任务台账明确责任主体与时间节点，强化过程督导。三要强化统筹协同，树牢底线思维，力戒形式主义、官僚主义。

分局领导班子、本部各部门、各项目班子及相关人员“现场+视频”形式参会。