5月8日至10日，一分局举办2026年度设备物资专题培训班，深入贯彻落实分局核心业务赋能部署。公司工程管理部及EPM开发单位专家应邀授课，分局本部及各项目70余名设备物资管理人员通过“现场+线上”方式参训。

培训紧扣管理痛点，采用“案例剖析+互动研讨+实操演练”模式。内部专家聚焦EPM系统全流程应用，通过现场模拟解决操作不规范等难题。外部专家围绕物资采购合规风控及全球供应链降本增效深入解析。学员们围绕海外清关、设备调配等难点展开研讨，普遍反映培训“干货满满、直击痛点”。

培训结合海外业务实际提出七项要求。一是要推动管理定位向“经营核心”升级。二是要严守合规底线，将合规作为职业生涯“护身符”。三是要深耕“精、细、严、实”管理。四是要筑牢质量安全生命线。五是要强化复合型人才培养。六是要加速智慧化转型，推动“业务上线”。七是要建立本部支持与一线坚守的双重机制，破解跨境供应链难题。