8月13日，一分局召开本部效能、作风双提升专题会议。分局党委书记、总经理牵头主持会议并部署工作，分局党委副书记、纪委书记、工会主席及各部门负责人参会。

会议围绕部门管理、队伍建设、项目管控、协同履职四大关键环节，对分局本部各部门提出五项工作要求。一是完善工作机制、细化分工，建立长短效工作台账，畅通内部沟通交接，保障工作落地。二是部门负责人要系统谋划工作，做好课题研究，打造工作亮点，做好传帮带，依托老员工优势，全方位提升年轻干部综合素养与履职能力。三是各部门主动下沉项目一线，落实指导、服务与监督职责，打通上下联动壁垒，搭建本部与项目高效协同工作机制。四是各部门之间要坚持问题导向，紧密协作配合，高效破解工作难题，凝聚整体工作合力。五是要持续深耕作风整治、效能提升工作，加快培育形成“诚信、合规、廉洁、执行”的良好生产经营文化。