6 月 10 日，公司于二分局成眉煎茶车辆段项目举办办公系统业务学习交流活动。活动采用“线下+线上”融合模式，公司总部、各二级单位及部分项目办公系统核心人员共计30余人参加活动。

      参加人员实地考察煎茶车辆段项目施工现场及标准化营地，项目团队从品牌战略定位、视觉体系构建、文化场景营造等多维度，系统分享了营地建设中打造“水电十局标准化品牌”的实践经验。观摩环节特别强调，各单位要将公司品牌建设体系与项目特性深度结合，精准锚定定位，着力塑造更多具有水电十局辨识度的标杆项目品牌。

      会上，各二级单位及部分重点项目办公室负责人围绕中央八项规定精神落实情况展开系统汇报，并聚焦公务接待、公务用车规范化管理、工作餐标准化、会议活动精简增效等关键领域，全面总结工作成效，深入剖析现存问题，提出针对性改进举措。

      会议对落实中央八项规定精神提出工作要求：一是深化学习，吃透精神，当好“政策通”。二是健全制度，规范流程，扎紧“铁笼子”。三是严格把关，强化监督，筑牢“防火墙”。四是注重长效，营造氛围，涵养“好生态”。