4月17日，中国电建集团四川院财务资金部/共享中心副主任谢玄天带队，组织共享中心负责人及业务骨干到公司开展共享系统建设专题调研，贯彻落实中国电建集团数字化、智能化转型战略部署，提升企业管理效能。公司财务资金部/共享中心副主任及各业务组成员、西南区域运维业务经理及远光现场实施负责人参加调研会。

      会上，公司共享中心详细介绍了十局共享中心的建设背景、运营模式及阶段性成果。双方围绕系统智能化应用与流程管理、资金业务处理、一本账运行情况、业财集成与数据治理、税务管理、档案管理等多个系统板块进行了深入交流，对调研清单问题进行逐一答疑交流。

      四川院团队参观公司共享中心办公区，观摩小云智能凭证审核机器人、资金结算机器人、资金复核机器人、付款记账机器人以及小云智能问答助手的运行使用情况。并表示，公司在“智能化替代重复劳动”方面的成果具有标杆意义，为四川院后续推进共享中心建设提供了宝贵参考。

      调研交流活动，对共享转段后的价值输出职能定位及业财融合方面有了不同的思路，进一步开阔眼界，拓宽思路。