9月30日，公司党委副书记、总经理刘显军到三分局调研，主持召开座谈会，听取工作汇报，分析当前发展形势，并部署下一阶段重点任务。公司企业发展部、办公室相关负责人陪同调研。

       座谈会上，刘显军与分局领导班子就推动公司高质量发展进行深入交流，逐一剖析制约分局发展的关键瓶颈，对三分局下一步工作提出三点要求：一是聚焦主责主业，主动适应市场新格局，精准把握前端市场动态，加大市场开发人员投入，持续增强核心竞争力；二是强化队伍建设，优化人才结构，激发人才潜能，完善干部培养机制，着力打造专业能力强、善于攻坚克难的高素质团队，为高质量发展提供坚实人才支撑；三是加强项目全过程管控，以高质量履约为目标，全面落实项目管理责任制，压实履约责任，强化现场管理、工期策划与施工组织优化，保障资源配置与统筹协调，实现均衡生产与快速有序施工。

       刘显军指出，三分局需焕发更为积极主动的市场开拓精神，彻底摆脱被动依赖的心态，站在更高格局谋划管理，真正承担起二级单位中流砥柱的职责。他强调，项目经理部是公司运营的前沿阵地，而人才队伍则是高质量发展的核心引擎，必须着力锻造项目的“领头人”，全方位提升其业务能力、决策水平、团队协作与解决问题的能力。同时，要坚持以高质量履约引领发展，深化精益理念，通过协同挖潜，持续提升分局效益。

       调研期间，公司企业发展部、办公室相关负责人结合各自业务领域提出指导意见。