4月15日，公司在水电大厦办公区十七楼会议室召开机电安装分局人才工作分析会。公司总经理助理、组织人事部主任向东出席会议并讲话，分局领导班子成员、中层管理人员及人力资源全体工作人员共36人以“现场＋视频”方式参加会议。

      会议汇报了机电安装分局人才队伍建设现状，重点分析各类别人才队伍情况。与会人员围绕如何进一步优化人才结构，从人才引进、培养、使用、各类人才库建设等环节深入探讨，针对各类人才队伍建设过程中遇到的困难和挑战，共同探讨解决方案，提出具有针对性和可操作性的建议与措施。

      会议要求，一是把人才分析纳入年度工作计划之中，坚持系统观念，持续完善人才工作体系，加快构建人才发展新格局；二是强化属地化人才战略，进一步加大引进和培养力度，建立完善的属地化人才培养机制，持续提升海外市场竞争力；三是优化人才梯队建设，加强青年人才的培养和选拔力度，注重不同学历层次、不同专业背景的人才搭配，形成科学合理的人才结构；四是拓宽技能人才引进渠道，制定合理有序的人才晋升通道；五是完善培训机制，加强内外部培训的结合，提高培训的针对性和实效性，为人才队伍可持续发展提供有力支持；六是加强制度建设，细化人才引进、培养、使用等方面的标准，以量化考核推动人才工作的落实和提升。