10月31日，海南永顺公司创新履约管理举措，在公司本部208会议室召开完工项目总结提升交流会，为后续项目建设厚植经验根基、校准前行方向。

会议聚焦6个完工项目的全流程复盘，覆盖EPC、总承包等多种模式，涉及道路、管网、污水处理厂、水利、机电等多元工程领域。会议听取了各项目负责人对施工与管理整体情况的汇报，汇报重点围绕任务完成情况、安全生产管理、进度与质量管控等关键环节，并分享了项目管理、技术创新等亮点。会议回溯了项目前期策划的科学性，审视过程实施监督的有效性，严判竣工验收闭环的完整性，全面剖析各环节得失。

会议针对进度履约、分包管理、成本管控、质量安全、跨部门协作等行业共性痛点，系统提炼实战管理智慧与技术经验，梳理各阶段典型“踩坑”场景并提出规避策略，为后续项目建设提供可落地、可实操的方法指引，助力工程建设提质增效、少走弯路，扎实推动高质量发展。

会议现场