4月7日至11日，六分局组织多部门联合帮扶小组，到巴拉水电站引水隧洞基础处理项目、金川水电站帷幕灌浆及防渗墙工程项目等多个“小散远”项目现场，全面深入开展安全帮扶工作，推动“小散远”项目安全管理常态化、精细化。

聚焦痛点 精准识别风险

      “小散远”项目因其规模较小、分布零散、地处偏远等特性，面临地理位置分散、资源调配复杂、安全管理难度大等诸多挑战。此次帮扶行动聚焦项目安全管理痛点，通过深入调研和分析，精准识别潜在风险，明确项目在人员管理、设备维护、现场作业等方面存在的安全隐患，为后续制定针对性帮扶措施奠定了坚实基础。

多方联动 凝聚帮扶合力

      帮扶由分局领导带队，工程管理部、安全环保部、设备物资部、经营管理部、人力资源部等多个部门成员组成的专业帮扶工作小组奔赴项目一线。各部门充分发挥自身专业优势，针对不同业务领域制定专项帮扶措施。

      工程管理部重点对项目安全风险及生产重难点进行评估，提出优化施工方案、合理安排工序等建议，确保施工过程安全有序；安全环保部对项目现场的安全设施、安全操作规程执行情况进行细致检查，排查安全隐患，并现场指导整改；设备物资部对施工设备的运行状况、维护保养情况进行全面检查，保障设备安全可靠运行；经营管理部从项目成本与安全投入的平衡角度出发，提出合理建议，确保安全投入充足；人力资源部关注项目“四个责任体系”、安全、技术、设备等生产关键人员配置及实名制管理，严把人员准入关，落实实名制管理及职业健康保障。各部门协同作战，形成了强大的帮扶合力。

阶段推进 确保帮扶实效

      为确保帮扶工作取得实效，帮扶小组制定详细的时间表和路线图，分阶段有序推进。

      在全面排查阶段，帮扶小组深入项目现场的每一个角落，对施工安全、设备安全、人员安全等方面进行全方位、无死角的检查，全面梳理存在的问题和不足；常态化督导阶段，帮扶小组采用定期检查、反向交底、视频监控等多种方式，对项目安全管理情况进行持续跟踪和监督；闭环管理阶段，针对排查出的问题，帮扶小组制定专项整改措施，并实行“包保责任制”，项目班子成员每周参与班组活动，深入了解一线作业人员的安全需求和实际情况，确保问题整改到位，形成安全管理闭环。

      目前，帮扶小组已赴巴拉水电站引水隧洞基础处理项目、金川水电站帷幕灌浆及防渗墙工程项目、壤塘县南木达镇集中供水工程项目、壤塘县第二寄宿制小学校建设项目、壤塘蒲西Ⅰ标300兆瓦光伏电站EPC总承包项目等多个项目的现场督导。通过现场问题分析、提供技术指导等方式，助力项目夯实安全基础。