近期，机电安装分局成立“小散远”项目管理帮扶工作小组，深入项目现场开展持续性督导帮扶工作，全面加强“小散远”项目管理，充分发挥分局党委“大监督”综合效能。

      帮扶工作由分局安全环保部牵头，联合工程管理部、设备物资部、人力资源部，抽调骨干人员组成4个工作组，同时对分布在新疆、内蒙、山西、广东、广西、贵州、湖南、云南、浙江、重庆、四川等地共计14个项目开展全方位检查、指导及整改帮扶。

      工作组实地查看各项目现场施工情况，全覆盖审查项目管理责任体系、安全文明施工、履约管控、技术交底、进度质量、设备物资存储使用、人员配置及培训等工作落实开展情况。同时，工作组开展专题交流会，结合各项目实际及检查出的问题，开展针对性整改帮扶及指导，面对面传达公司及分局各项管理制度，提升项目管理规范化、标准化水平。

      本次帮扶督导工作“点多、面广、战线长”，是分局历年来规模最大、耗时最长一次，是分局对“小散远”项目管理的薄弱环节及重难点采取的重要举措。各职能部门与项目“零距离”对接，切实落实“监督、指导、服务”职责，消除管理漏洞和安全隐患，汇聚合力为分局项目的安全生产、优质履约提供坚实支撑。

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