六分局各(区域)项目贯彻落实公司、分局2025年两会精神

来源:六分局 作者:吕生奇、陈小荣 摄影:各项目 时间:2025-02-26 字体:[ ]

      近日,公司、分局2025年两会相继胜利召开。六分局各(区域)项目迅速掀起贯彻落实公司和分局两会精神热潮,深刻领会精神实质,准确把握核心要义,切实把会议精神作为工作开展的“指南针”,为全面完成2025年各项目标任务努力奋斗。

重庆西永泷悦长安项目

      2月23日,重庆西永泷悦长安项目认真宣贯公司、分局两会精神。项目负责人分别解读公司、分局工作会报告内容,就项目当前整体形势和工作重点进行部署。会议要求全体项目职工要认真学习领会会议精神,进一步凝聚共识,确保思想上同心、目标上同向、行动上同力。要聚焦"四大攻坚行动"狠抓落实:一是筑牢安全防线攻坚。严格落实公司、分局两会精神,强化安全生产责任,严格执行安全生产标准,确保各项安全措施落实到位,为项目高质量发展提供坚实保障。二是质量创优攻坚。落实样板引路+首件验收,严控工程质量,要把好工程质量管控关口,进一步压实安全生产责任制,全面落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。三是成本管控攻坚。加强分包管理,牢固树立合规经营意识,强化两金压降管控。四是创新创效攻坚。提升项目科研,合理施工组织和管理,提高劳动生产率,实施精益施工,推动信息化建设等实现降本增效。

南京项目

      2月24日,南京项目部宣贯公司、分局两会会议精神,项目班子成员分别领学会议精神和工作报告主要内容。会议要求,一是项目全体职工要认真学习会议精神,迅速将思想、步调统一到公司、分局决策部署中来,立足岗位扎实推进项目精细化管理工作。二是要重视安全生产工作,深入推进 “安全生产治本攻坚三年行动”,重点针对高处作业、坍塌、有限空间等风险隐患开展专项整治,牢牢守住安全生产红线。三是严格落实“事前算赢、事中控赢、事后真赢” 理念,加强分包合同管理,做好项目成本测算,提升项目经济效益。四是加强质量监管,严格执行质量管理要求,以打造优质项目为目标,提升项目整体品质。五是科学规划,明确各阶段关键节点任务,高效推进项目建设,确保项目按时交付、完美履约。

重庆王家庄TOD项目

      2月24日,重庆王家庄TOD项目组织召开会议,对公司、分局两会精神进行宣贯,动员项目全体项目成员统一思想,明确方向,切实将公司、分局两会精神转化为干事创业的生动实践。会议要求,一是倒排工期进度计划表,紧盯节点目标,加快项目建设。二是加强安全管理工作,争创重庆市建筑安全文明工地及中国电建绿色施工示范工程。三是优化资源配置,提高施工效率,提高项目经济效益。四是强化项目采购供应全流程管控,充分发挥集中采购优势,切实提升集采质效。五是持续强化执行力文化建设,倡导营造“四实”氛围,增强项目部职工的认同感和归属感。

重庆永川光伏项目

      2月25日,重庆永川光伏项目宣贯公司、分局工作会报告,进行全方位、深层次的解读。项目部结合工作实际,深入分析当前项目面临的问题、机遇与挑战,对下一阶段的生产经营任务进行细致、深入、全面的部署。项目部将稳中求进,聚焦安全生产、技术创新与经营管理难题,重点推进:坚守安全底线,压实安全生产责任;优化资源调配,抓好项目节流;加大技术创新力度,增强核心竞争力;优化工作流程,提升工作效率;强化成本管控,深挖创效潜力。切实把学习成果转化为生动实践和实际成效,以实际行动助力分局改革发展,为全方位推动公司高质量发展而努力奋斗。