4月13日，公司在蓉召开2026年一季度经济活动分析会暨履约工作分析会。会议全面总结公司一季度经济运行及项目履约情况，深入分析当前面临形势与突出问题，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长范开平出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘显军主持会议，公司领导胡湛军、何开平、向学忠、皮晶敏、高建、高富箭出席会议。

范开平指出，2026年作为“十五五”开局之年，更是公司经营发展提质增效、攻坚突破的关键之年，要求全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、履职尽责、担当作为，以合规经营为底线、以务实举措为支撑，推动公司高质量发展行稳致远、再上新台阶。

范开平强调，全体干部职工要切实提高政治站位，强化责任意识、执行意识和底线思维，以钉钉子精神抓好各项工作落实，为公司持续健康高质量发展贡献力量。一要摸清底数，筑牢经营根基。各单位需深钻经营细节，精准把控真实状况与提质空间，实现底数清、数据准、情况明，为科学决策与精细管理提供核心支撑。二要聚焦策划，提升项目质效。扎实推进“一项目一策”，完善全周期策划；配强“三总师”，管理层靠前把关，压实责任，推动项目管理全方位升级。三要选好队伍，强化内部管控。培育优质合作伙伴，共建供应链新生态，构建合作共赢共同体，靠前帮扶、严管厚爱，实现协同提升。四要严控风险，严守合规底线。强化项目全流程管控，主动排查化解各类经营风险，构建长效风控机制，保障公司经营工作稳健前行。五要践行宗旨，保障民生权益。严格落实农民工薪资发放要求，切实守护农民工合法权益。六要深化“斩尾行动”，夯实发展基础。攻坚遗留问题，坚持应报尽报、快办快结，以务实高效的整改作风，筑牢公司经营发展根基。七要主动作为，彰显国企担当。直面各类挑战，扛起国企使命，全力保障重点项目有序推进、落地见效，以实干实绩诠释国企责任与担当。

刘显军就贯彻落实会议精神提出五点要求，一是锚定全年目标，细化二季度任务至岗到人，建立“周调度、月通报”机制，压实责任、凝聚合力，为全年决胜奠定基础。二是聚焦提质增效，以清单化管理推动工作闭环，优化经营质态，激活企业发展内生动力。三是坚守品质标杆，强化重点项目履约管控，践行“五自”模式，严控安全、质量、工期，擦亮国企品牌、筑牢信誉根基。四是深化精益管理，严控成本、优化资金效率，多措并举增效增收，提升企业核心竞争力。五是锤炼过硬作风，强化协同联动，摒弃形式主义、官僚主义，以务实作风推动各项部署落地见效，为公司高质量发展保驾护航。

会上，各二级单位及总部各部门围绕经营指标完成、项目履约推进、当前存在问题及下一步改进措施等方面进行了深入交流研讨。公司各职能部门负责人，以及总部相关部门、二级单位的主要负责人共计40余人现场参会。