7月9日至10日，水电十局党委书记、董事长范开平到公司丹巴片区3个在建项目调研，督导安全生产等工作，推动项目高质履约。

9日，范开平到四川甘孜丹巴巴底500兆瓦光伏发电升压站项目，察看资源配置、工序衔接及安全防护措施落实情况，听取工作汇报，部署攻坚举措，并就下一步工作提出四点要求。一是时刻绷紧安全生产弦。深化地质灾害、高原高反等专项风险排查防控，常态化开展安全隐患排查整治，切实保障人员身体健康与施工安全，坚决守住零事故底线。二是打造高原标杆精品工程。对标行业优质工程创建标准，聚焦升压站土建、安装、调试关键工序，健全全流程质量管控体系，细化施工管控标准，以精细化、标准化管理打磨工程品质。三是全力攻坚并网节点任务。紧紧锚定并网发电核心目标，科学优化施工组织方案，精准排布雨季施工计划，抢抓夏季高原施工窗口期，高效推进升压站各项重点工作。四是强化履约擦亮公司品牌。牢固树立“现场就是市场”理念，统筹推进工程建设与高原生态保护，落实提质增效，以高标准履约彰显企业实力与担当，助力地方清洁能源产业高质量发展。

10日，范开平赴丹巴水电站场内交通工程现场察看隧洞、公路等工程施工进展，详细了解下一步施工计划，就存在的困难与项目团队进行深入研判，并进行指导。座谈会上，范开平对后续高质量履约工作做出明确部署。一是要紧扣施工主线，统筹进度、质量、安全、环保等目标，制定切实可行的改进措施，推动现场管理提质增效。二是要加强项目团队组织建设，完善内部管理机制，打造高素质专业化项目队伍。三是要着眼长远，做好履约工作，加大丹巴片区市场开拓力度，深挖区域潜力，为后续项目承接奠定基础。

10日，范开平赴关州水电站恢复发电项目调研，察实情、盯调试、解难题，推动项目高标准、快节奏完成复电任务，并对下一阶段重点工作提出三点要求。一是坚持源头防范，构建本质安全长效机制。深刻总结经验教训，全面升级防护设施，完善“人防、物防、技防”体系，常态化开展高危作业排查和应急演练。二是坚持精细检修，打造机组修复标杆。严格执行工艺标准，健全质量追溯体系，做好实时监测，严控检修核心指标，确保修复后性能优于设计值。三是坚持高效协同，确保按期并网。倒排工期、挂图作战，畅通与业主及各参建方联动机制，统筹调配资源，优先保障关键路径任务，以高品质履约兑现保供承诺。

调研丹巴升压站期间，范开平与大唐四川公司董事长深入交流，围绕项目高效推进、重难点问题攻坚、后续新能源项目深度合作等充分沟通交流，进一步凝聚建设共识，畅通协作机制。

公司办公室、机电安装分局有关负责人参加调研。