7月28日至29日，公司外部董事赵家旺、苟达平、高昱、韩永阳一行到公司总部及在建项目，开展内控管理体系专题调研，召开座谈会议对公司穿透式监管工作进行指导。公司党委书记、董事长范开平，党委副书记、总经理刘显军，在家领导班子，总部相关部门负责人参加了调研座谈。

调研期间，外部董事深入天眉乐高速项目施工现场，详细了解项目履约、合同经营、安全质量环保、设备物资管理等方面穿透式监管落实情况，实地查看公司内控管理体系在基层一线运行成效。外部董事对天眉乐高速项目的履约成效给予肯定，对公司内控管理体系运行有效性表示认可。

调研组在公司总部召开专题座谈会，听取了公司内控管理体系运行情况汇报，并围绕内控体系运行、项目穿透式管理、职能监管落地及风险防控等环节展开深入研讨。外部董事指出，内控体系既要“建起来”，更要“用起来、落下去”。对下一步工作提出要求：一是切实履行指导、服务、监督职责。总部部门要进一步增强服务意识，主动履职尽责，帮助项目化解风险、高效履约，推动总部由监督管理型向价值创造型转型。二是提高风险识别与预警能力。建立健全风险预警机制，提升风险应对能力，加强法律审核工作，确保风险及时识别、问题及时上报、防范措施及时执行。三是强化制度执行。加强企业执行文化建设，推动制度要求内化于心、外化于行，保障内控体系有效运行。四是聚焦重点环节管控。抓好分包、采购、设备等关键环节管控，理清职责边界、强化追责问责，确保责任落实到位。五是加强科技赋能。积极融入“数智电建”发展战略，加大数字化穿透式监管系统建设力度，提高监管效率与精准度。