7月7日，电建集团总会计师杨良及集团督导组相关领导一行赴成都院召开现场督导会议，专题调研智能化穿透式监管体系建设、财务共享中心运营质效提升专项行动推进成效。公司党委书记、董事长范开平，副总经理何开平，总会计师高富箭及财务资金部相关负责人参会。

会上，高富箭汇报了公司财务共享中心2021年成立以来的建设发展历程。公司持续完善组织架构、制度流程与智能应用体系，规模化投用18名数字员工，数字化处理占比超50%，质检通过率超98%，处理效率压降至0.53小时/笔。在2026年上半年，公司扎实推进财务共享质效提升年专项行动，打出队伍优化、制度完善、司库升级、流程再造、运维提效、跨境攻坚“组合拳”。

督导组认真听取成果汇报，对水电十局在质效双升、统一标准管理、用户体验升级、数据质量提升、人力资源配置、强化经营研判、筑牢资金防线等取得的实效表示肯定。杨良针对各单位穿透监管建设短板提出四点要求，一是要压实层级责任，以领导小组统筹、监管办牵头的闭环机制倒排工期、细化任务清单。二是加快系统互联互通，围绕年度50项业财对接目标扫清数据异构、系统分散障碍。三是聚焦资金、项目、成本、境外业务等高风险领域搭建专属智能监管模型，设置自动化风控阈值。四是推动穿透监管从阶段性建设转为常态化制度化运行，依托数据中台实现风险自动识别、智能预警、全程留痕。