10月16日，公司党委书记、董事长范开平到西藏某项目调研，督导项目高标准、快节奏推进。公司办公室负责人，一分局、六分局相关领导参加调研。

调研过程中，调研组一行听取了项目建设工作汇报，充分肯定了项目攻坚取得的阶段性成效。

座谈会上，范开平指出，项目是公司基本作战单元，是检验公司项目治理能力的主战场，也是锤炼干部队伍的练兵场。全体参建人员要进一步提高政治站位，坚持依法依规依纪依约开展各项管理工作，统筹抓好工程建设、安全质量、风险防控、队伍建设，以高标准项目管理支撑公司“十五五”战略落地，奋力推动公司高质量可持续发展。

结合项目建设特点，聚焦项目管理重点任务，范开平对下一阶段工作提出四点要求，一是树牢前置风控思维，夯实合规管理根基。坚持依法依规依约开展项目经营管理，把分包策划等工作前置落地。同时抓实农民工实名制管理，确保管理全流程透明可循，从源头避免矛盾。二是锚定安全质量红线，压实全过程管控责任。要始终将安全质量作为工程建设底线，坚持抓细抓实日常管控。项目骨干及管理人员要吃透项目工程全貌，主动研判现场风险，以系统性管控守住项目履约基本盘。三是转变管理工作理念，构建长效治理机制。破除“事后补救、亡羊补牢”的惯性思维，推动规范化管理内化成为全员自觉行动，依靠常态化制度运转提升管理效能，持续培育良性管理生态，实现管理工作提质增效。四是强化队伍建设统筹，优化人才轮岗配置。凝聚团队合力，发挥集体协同作战优势。结合项目环境特点，建立科学的人员轮换机制，统筹岗位动态调配，稳定项目人才队伍，保障项目可持续推进。