8月24日，公司2026年“筑链计划”设备物资管理培训班在成都正式开班。公司党委副书记、总经理刘显军出席开班仪式并作开班动员讲话，公司副总经理皮晶敏出席开班仪式。

刘显军在开班动员讲话中指出，设备物资是项目履约的重要保障，直接关系工程进度、质量安全和综合效益。当前，公司正处于深化改革、转型升级、高质量发展的关键阶段，面对行业竞争加剧、市场低价中标常态化等新形势，强化设备物资管理、提升精细化管控水平十分关键。举办“筑链计划”培训班，是落实人才强企战略、完善设备物资管控体系、提升企业核心竞争力的重要举措，着力夯实管理人员专业能力和履职水平，为公司高质量发展提供坚实保障。

围绕公司当前发展形势和设备物资管理重点任务，刘显军对参训学员提出四点要求。一是提高站位，把握设备物资管理核心地位，推动设备物资管理从后勤保障提升至项目经营管理重要层面，抓实降本创效。二是紧盯全链，提升精细化管控水平，围绕需求计划、采购保供、现场使用、质量验收、设备运维、退场处置等关键环节，做实全链条闭环管理。三是严守底线，强化廉洁风险防控，严格落实设备物资采购、租赁、验收、处置等制度要求，强化纪律规矩意识，守住廉洁从业底线。四是学用结合，推动培训成果转化，带着一线难题开展学习研讨，把学习成效转化为解决现场实际问题、提升项目管理效能的具体举措。

皮晶敏就贯彻落实有关要求指出，设备物资管理是项目履约、控制成本、防范风险、提升效益的重要抓手，要聚焦补短板、强弱项、固基础，打通设备物资管理全链条堵点，锻造懂业务、善管理、能担当、守规矩的专业化队伍。希望参训学员提高思想认识，聚焦制度标准、供应链、成本管控、供应商管理等重点内容锤炼本领，严守培训纪律，深化交流互鉴，切实做到学用相长。

培训紧扣设备物资管理岗位能力提升需求，设置制度标准、供应链管理、设备运维、成本管控、供应商管理及现场实操等课程，并开展交流研讨、案例分析、经验分享等互动环节，促进各单位、各项目之间互学互鉴，着力提升参训学员专业能力和实战水平。

开班仪式由公司组织人事部负责人主持。公司各二级单位、在建项目设备物资管理骨干参加培训。