3月29日，公司党委副书记、总经理刘显军到老挝项目检查指导工作。公司副总经理何开平，工程管理部、科技与数字化部、安全质量环保监督部负责人，一分局有关领导班子参加检查。

        刘显军察看了厂房、安装间、尾水渠、大坝进水口和溢洪道等，结合施工重难点对存在的问题进行了指导，并召开项目工作推进座谈会。

        会上，刘显军听取了项目工作汇报，聚焦关键环节提出五点要求。一是锚定发电目标，系统梳理剩余工程清单，倒排工期、挂图作战，统筹调配人力物力，强化工序衔接与进度管控，全力保障年度发电目标顺利达成。二是打造优良工程，坚持科学规划、精益施工，严守规范标准，强化过程管控与资料同步，以高标准严要求推进建设，确保工程质量过硬、经得起检验。三是抓实经营创效，全面梳理项目成本，强化合同管理与索赔策划，做好多方沟通留痕，严控各项支出、深挖创效潜力，实现项目效益与价值双提升。四是严守安全底线，狠抓安全生产、压实质量责任，规范外观修复与安全防护，全流程强化闭环管控，确保安全零事故、质量全受控。五是筑牢廉洁防线，强化党风廉政建设，班子带头严守纪律规矩，加强关键岗位风险防控，营造风清气正的干事创业良好环境。