近日，公司党委副书记、总经理刘显军一行赴老挝片区重点工程项目调研指导，深入项目建设一线研判解决难点问题，统筹部署下一阶段重点工作，为项目高效推进、优质履约定向领航。

       在联营体项目现场，刘显军察看右岸营地、坝肩、弃渣场、砂石骨料场、EPC营地等关键点位，详细了解施工组织、料源保障、环保水保等工作落实情况，并就现场管理、工序优化、风险防控等重点事项提出具体指导意见。座谈会上，刘显军认真听取项目整体进展、计划执行、重难点问题及下步工作计划汇报，对项目团队提出六项工作要求。一要坚定发展信心，统一思想行动，层层压实责任，全力以赴推动各项目标任务落地见效。二要突出系统管理，强化总部与项目上下协同，严格生产计划执行与考核奖惩，全力扭转工期滞后局面。三要坚持技术先行，深化设计统筹与关键技术方案研究，做实重点工程策划与风险防控。四要守牢安全质量底线，健全质量管理体系，推行样板引路，常态化开展隐患排查治理，夯实本质安全基础。五要强化经营创效与对上沟通，聚焦创效关键点与设计优化价值，统筹资源配置，全面提升项目综合效益。六要坚持党建引领，深化内外沟通协同，凝聚攻坚合力，为项目高质量履约提供坚强政治保障。

       在NEⅢ项目建设现场，刘显军深入厂房、安装间、尾水渠、大坝进水口、溢洪道等施工区域，实地察看工程建设进度、工艺质量及安全防护情况，针对现场施工重难点、瓶颈问题逐一分析研判、精准指导破题。座谈会上，刘显军围绕年度核心目标与关键建设环节，强调五项工作。一要锚定年度发电目标，全面梳理剩余工程量，强化工序衔接与进度闭环管控，全力以赴保障年度发电目标如期实现。二要全力打造优良工程，坚持科学规划、精益施工，严格执行规范标准，以高标准建设、严要求管理打造质量过硬、经得起历史与实践检验的精品工程。三要抓实经营创效工作，全面梳理项目成本管控要点，强化合同全周期管理与索赔策划，实现项目效益与品牌价值双提升。四要严守安全发展底线，压紧压实安全生产与质量责任，全流程、全环节强化闭环管理，坚决确保安全零事故、质量全受控。五要筑牢廉洁自律防线，纵深推进党风廉政建设，领导班子带头严守纪律规矩，强化关键岗位、关键环节廉政风险防控，营造风清气正、担当作为的干事创业氛围。

       调研期间，刘显军与业主单位举行专题座谈，围绕工程进度协同、质量管控提升、合作深化拓展、要素保障优化等重点工作深入交流、凝聚共识，为项目顺利推进搭建良好沟通平台。

       公司副总经理何开平、付伟，公司海外事业部、工程管理部、科技与数字化部、安全质量环保监督部负责人，一分局相关领导班子成员参加调研。