近日，水电十局党委紧扣《中国电力建设集团（股份）有限公司“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设工作方案》安排，通过专题部署、协同联动、下沉检查、跟踪问效等方式，推动四项文化建设工作要求落地落细。

水电十局党委第一时间部署推动，一是党委书记在十局年中工作会上对系统推进“诚信、合规、廉洁、执行”文化落地进行安排部署。二是成立专项工作领导小组和工作专班，精准厘清各牵头部门职责，构建起党委统一领导、部门协同联动、层层压实落实的工作格局。三是由党委副书记牵头，研究制定水电十局四项文化建设工作清单，表格化梳理形成38项具体工作任务，建立节点化推进、闭环式管理模式。四是积极动员各级党委组织开展研讨交流，截至目前21个党组织采用专题党课等形式，结合采购、施工、安质、分包管理等查摆履职短板，探讨四项文化落地举措。五是充分发挥十局官网宣传阵地作用，将“诚信、合规、廉洁、执行”文化理念进行挂网宣贯，营造浓厚文化氛围。

在“诚信立企”工程上，持续深化绿色工程建设和供应链管理创新，水电十局荣获“2025四川省对外开拓先进建筑企业”称号，圭亚那医院项目获评“2025国际工程绿色供应链标杆”称号。在“合规治企”工程上，定做合规经营“三个不准、八个严禁”内容提示牌，摆放于每名项目一线即后方干部职工工位上，将合规制度和合规文化建设横到边纵到底。上半年因经济合同原因导致的法律纠纷处置效率明显提升。在“廉洁兴企”工程上，针对廉洁兴企工程，在微信公众号开设“吾要廉学”专栏，以图文漫画等形式教育干部职工在“八小时外”知敬畏、存戒惧、守底线。在“执行强企”工程上，老挝南俄3水电站项目（国家领导人见签）弘扬“四实”文化，全力推动尾工融资关闭，加强合同管理，成功化解历史遗留融资停贷等重大经营风险，顺利复工复产，得到集团公司主要领导高度肯定和表扬。