8月18日至21日，公司党委副书记、总经理刘显军赴蒙古国片区两个在建项目调研，深入一线督导安全生产，推动项目高质量履约。调研期间，刘显军一行深入采场、修理厂等生产现场，实地察看施工组织、设备运行及维修保障情况，详细了解生产进度、成本管控和属地化管理等工作，并召开座谈会听取项目整体汇报，与项目管理团队就当前困难和下一步重点深入交流。

结合公司“十八字”工作思路及项目实际，刘显军对蒙古国敖包特项目工作提出五点要求。一是提高站位、坚定信心，强化责任担当，积极应对当前困难挑战，推动项目生产经营平稳有序。二是守牢安全底线，聚焦大型设备作业、交通运输、维修作业等重点环节，抓实隐患排查治理，确保安全生产形势稳定。三是强化生产组织，统筹整合现有资源，抓好采剥衔接和计划执行，持续提升现场生产组织和履约能力。四是抓实设备管理，加快编制设备维修及配件采购计划，分清轻重缓急推进设备维修，全力盘活现有设备，切实保障现场生产。五是坚持党建引领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，凝聚攻坚合力，强化人才培养，凝聚发展合力。

19日，刘显军一行赴那林苏海特煤矿项目调研，察看资源配置、工序衔接及安全防护措施落实情况，听取工作汇报，与项目团队就存在的困难进行研判指导。座谈会上，刘显军对后续高质量履约工作作出三项部署。一是学深悟透公司最新文件精神，革故鼎新，创新项目经营模式。二是围绕"用好人"方针，优化人员配置，充分发挥蒙古片区技能人才队伍优势，保障设备完好率。三是强化全链条全过程管理，做细成本管控，提升经营质效。

公司副总经理高建，公司工程管理部、经营管理部负责人，矿业公司相关负责人参加调研。

（在项目现场调研）

（在项目召开座谈会）