4月2日，公司在蓉召开2026年财务工作会议，全面贯彻落实公司年度工作会议及集团公司2026年财务工作会议精神，系统复盘2025年财务工作成效与“十四五”财务管理发展历程，深入分析当前财务工作面临的形势与任务，科学部署2026年财务重点工作及“十五五”财务管理总体规划，为公司“十五五”规划开好局、起好步构筑坚实财务保障。公司总会计师高富箭作财务工作报告。

会议指出，2025年财务系统在公司党委领导下，紧扣高质量发展主题，践行“十八字”工作思路，在财务治理、价值创造、风险防控、数智化转型、队伍建设等方面取得突破性进展。“十四五”期间，财务系统以党建为引领，圆满完成各项任务，管控体系持续优化、经营质效稳步提升、人才队伍建设成效显著，获评集团财务管理工作先进单位，为公司发展筑牢财务根基。

会议明确，公司“十五五”财务管理工作总体思路是：以建设世界一流财务管理体系为核心目标，贯彻集团价值创造型财务理念，以高质量财务管理助推公司高质量发展。重点要抓好以下四方面工作。一是加快推进世界一流财务管理体系建设，在人才、系统、机制建设上实现突破。二是加快构建业财深度融合新格局，推动财务与业务双向赋能、价值共创。三是加快发展财务新质生产力，推动“五型财务”协同发展，转化数智化优势为价值创造优势。四是加快提升财务核心竞争力，强化资金调度、成本管控、风险防控、价值创造四大能力。

会议强调，2026年作为“十五五”开局之年，财务工作要以“业财合规、防控风险、创新赋能、增效创现”为主线，发挥五大财务核心职能，聚焦八项重点抓实工作。一是固本强基，推进会计核算规范化、基础工作标准化，推动业财融合扎根基层。二是创新驱动，深化财务共享建设，强化业财数据治理与智能应用升级。三是依法合规，完善境内外税务管理体系，严控税务风险，用好税收优惠政策。四是精益求精，做深决算成果分析与应用，推动成果转化为经营决策支撑。五是稳健经营，坚守“现金为王”，强化资金集中管理，优化融资结构。六是常态长效，抓实“三金”管理，从源头管控、过程跟踪、重点清收多维度压减资金占用。七是从严管控，构建全方位财务监管体系，强化重点领域监管，推进智能化穿透式监管。八是素养提升，培育财务领军人才，夯实三级人才梯队，推进交流轮岗提升队伍综合能力。

会议对公司财务工作先进集体及先进个人进行现场表彰。一分局、装备公司、六分局、安装分局相关财务负责人及滨州三期光伏项目总会计师作先进经验交流。会议还开展了内外部财务业务专项培训，进一步提升财务人员专业素养和业务能力。

会议以现场+分会场形式召开，公司总部各部门负责人，各二级单位总会计师、财务部门负责人，项目部财务人员及公司财务资金部/共享中心人员在主会场参会。