12月5日，公司在成都召开2025年度施工技术交流会暨项目管理年会。公司党委书记、董事长范开平，党委副书记、总经理刘显军出席会议并讲话。公司领导胡湛军、何开平、向学忠、皮晶敏、高建、付伟、高富箭、王康奕出席本次会议。

范开平指出，要紧盯营销源头管控，抓实过程精益管理。提出三方面工作要求。一是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，在服务发展大局中激活内生动力。二是严格贯彻落实集团公司2025年项目管理年会精神及相关部署要求，始终绷紧安全生产这根弦，毫不松懈抓好安质环管理工作。三是聚焦过程精细管控，在提质增效中夯实发展根基，通过强化履约核心能力、紧盯重点关键环节，在攻坚克难中开创工作新局面。

范开平强调，项目是公司的生存之基、效益之源，不仅直接决定公司的盈利能力和市场竞争力，更关乎企业长远发展和高质量发展大局，公司上下必须坚定不移强化项目管理核心能力，全力以赴推动公司高质量发展迈上新台阶。

会上，刘显军围绕强化项目履约管理与深化科技创新提出明确要求。一是锚定全局算好"统筹账"，精准锁定项目关键指标，严守成本管控红线，切实提升项目经济效益。二是强化技术创新赋能，优化资源配置模式，健全资源高效利用机制，提升资源周转效率与使用效能。三是压实各单位主体责任，充分释放履约中心核心价值，深化专业化运行体系建设，全面筑牢履约管控能力底座。

会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师、总部各部门负责人，各二级单位、区域部主要负责人在主会场参会；各在建项目班子成员及相关业务人员视频参会。