4月21日，公司在蓉召开2025年一季度经济活动分析会议，全面贯彻落实公司工作部署要求，分析总结一季度生产经营情况，研判发展形势，深入剖析问题短板。公司党委书记、董事长范开平出席会议并讲话，公司副总经理高建主持会议，公司领导向学忠、皮晶敏、王康奕出席会议。

      会上，公司经营管理部、工程管理部分别汇报一季度经营分析活动与履约工作整体情况，各二级单位及总部各部门围绕经营指标完成、项目履约进展、现存问题及改进计划进行详细研讨。

      会议要求，一是强调要提高政治站位，强化风险管控；二是监督部门需增强问题剖析深度，提升执行效能；三是加大项目履约督办，推动拳头产品经验共享；四是规范国际项目设备物资采购，维护企业信誉；五是各单位要深化制度落实，细化目标分解加强项目成本管控与现金流优化；六是提升管理精细化水平，推进PRP系统应用；七是强化亏损考核与变更索赔工作，以全流程管理降本增效。

      范开平指出，各单位要严格落实管理要求，积极响应战略决策。一是深化整改攻坚，激发发展动能。各单位要将问题整改作为推动创新升级的突破口，强化市场营销与营收协同发力，通过精准成本管控与管理提质，持续增强核心竞争优势。二是优化组织生态，激活内生动力。公司将系统优化组织架构，通过刚性考核与末位淘汰机制，激励全员突破创新，推动资源向优质团队集中，全面提升组织效能。三是压实责任担当，凝聚奋进合力。坚持“实干实绩”导向，明确二级单位主体责任，建立分层分级考核机制，对业绩突出者予以激励，对履职不力者精准问责。四是坚守合规底线，护航稳健发展。各单位要以高度的执行力贯彻公司战略，强化诚信经营意识，严惩财务造假等违规行为，维护企业良好信誉，确保公司发展行稳致远。五是强化监督效能，筑牢风险防线。聚焦巡视审计“治乱”核心，构建全方位、多层次监督体系，强化过程管控与风险预警，精准识别经营管理中的潜在隐患，切实保障公司资产安全与运营稳定。

       会议以“现场+视频”方式召开，公司各职能部门负责人，以及总部相关部门、二级单位的主要负责人共计40余人现场参会，老挝公司、印尼公司、海南公司有关人员视频参会。