3月28日，公司在蓉召开2025年一季度市场营销工作会议。会议围绕深入学习贯彻全国两会精神及股份公司2025年市场营销工作会议精神，总结一季度营销工作成效，部署下一阶段重点任务，推动公司市场拓展与战略目标深度融合。公司党委书记、董事长范开平出席会议并讲话。公司副总经理胡湛军、皮晶敏，纪委书记王康奕以及总部相关部门、区域部、二级单位的主要负责人共计40余人现场参会，海外区域部、老挝公司、印尼公司、海南公司有关人员视频参会。

      会上，市场开发部、国际公司、海内外区域部及二级单位负责人分别汇报了一季度市场营销工作进展，结合业务实际，分享了学习全国两会精神与股份公司年度市场营销会议精神的体会与落实思路。汇报内容紧扣市场趋势与政策导向，既总结了阶段性成果，也直面问题短板，提出改进措施，展现了务实高效的研讨氛围。

      范开平要求，总部部门、区域部、二级单位要进一步系统学习领会两会精神、政府工作报告和股份公司2025市场营销会精神，深刻理解国家经济政策与行业发展趋势。精准分析市场动态，结合区域经济特点与行业竞争格局，制定差异化战略，确保公司发展方向与国家战略同频共振，与市场趋势紧密契合。

      范开平强调，一是要高度重视编标质量问题。坚决摒弃传统思维，深刻认识标书质量是企业核心竞争力的重要体现，将提升标书质量确立为投标工作的首要任务。要系统研究质量提升方法，通过标后复盘工作取长补短。同时组建青年技术团队，立即开展Deepseek在投标场景中的应用研究，以数字化手段驱动标书质量跃升。二是要切实做好项目营销工作。科学谋划高端营销，为后续市场营销工作带来实际效果。锁定重点项目，实施“一项目一策”定制化策略，确保项目营销工作有创意、有亮点。营销团队要持续提升专业素养与行为规范，维护良好的公司信誉、形象，以全链条协同努力驱动公司业务高质量发展。

      会上，市场开发部针对国内某重点工程项目投标工作开展了深入复盘。与会人员围绕标书编制、技术方案、商务报价等关键环节进行全流程梳理，系统讨论总结了投标经验与改进方向，为后续投标质量提升与策略优化积累宝贵经验。

党委书记、董事长范开平讲话

会场