3月18日，公司党委书记、董事长范开平到巴拉引水隧洞项目调研指导工作。

      范开平深入3号洞控制段主洞作业现场，详细了解项目安全、进度、经营及履约情况，并召开专题会议。围绕企业高质量发展目标，从战略规划、团队建设、人才管理等方面对项目履约工作做出安排部署。一是要聚焦市场攻坚，激活增长动能。以“齐心协力狠抓市场”为总基调，将“提高业主认可度”作为战略支点，深化精准响应机制，加速推进业务“全面走出去”布局。通过强化服务意识和品牌建设，实现市场份额跨越式增长。二是要深化效益管控，筑牢发展根基。坚持“企业效益为核心”，将“高质量履约”作为生命线。传承优秀管理传统，夯实项目基础管理。重点通过成本控制、质量监管和风险防范体系的建设和管理能力升级确保项目盈利水平，牢记“不干好项目，没有立足之本”。三是要锻造人才梯队，激发内生动力。构建多层次人才培养体系，建立职业发展双通道机制。坚决摒弃“躺平式干部”，倡导“三观正、敬业精、态度优”的用人标准，打造“能者上、庸者下”的用人机制，打造一支“敢打硬仗、善打胜仗”的人才队伍。四是要重塑文化内核，凝聚价值共识。深化“担当有为”，严格杜绝“德不配位”，要求管理人员必须具备开拓创新能力、系统管理能力和奋斗奉献精神的综合素质，弘扬“挑担子”担当精神，做到“开拓能力配、管理能力配、精神境界配”的三维达标，构建责任共担、价值共创的组织文化，形成推动企业持续发展的精神动力。

      会议要求：一是提高站位，统一思想，迅速传达部署；二是压实责任，细化措施，确保年度目标圆满收官；三是强化执行，狠抓落实，推动各项决策转化为实际成效。

      工程管理部、办公室相关负责人陪同调研。项目领导班子成员参加座谈，部门负责人及施工一线代表列席会议。