5月29日，集团公司在水电十局国宾总部召开2025年部分子企业工程项目联合巡查推进会，会议由集团工程管理部副主任熊祥福（主任级待遇）主持。

      会议听取了各单位关于国内工程联合巡查开展情况、联合巡查数字化平台使用情况、存在问题及困难、下一步工作计划及举措、建议的汇报；集团公司第二、四联合巡查组组长作联合巡查经验交流。联合巡查办公室通报了子企业国内工程项目联合巡查对标情况。

      会议强调集团联合巡查工作的本质是聚焦项目效益目标，注重成本管控，突出风险防控。各子企业要全面推动工程项目联合巡查走深走实，切实推动工程项目联合巡查与巡视巡察、审计工作的融合互补，加强与巡视巡察、审计联动工作机制建设。

      会议要求，一是深刻认识联合巡查的定位与价值，要以联合巡查为切入点，聚焦构建中国电建特色项目管理体系，推动项目管理体系向现代化目标迈进；二是持续深化子企业联合巡查的推进工作，以务实作风坚决“去水份、去泡沫、去虚假、去虚浮”，确保联合巡查各项任务落地见效；三是强化监督体系协同联动，联合巡查要与审计监督、巡视巡察、纪检监督等形成深度互动、高效衔接的工作格局，构建独具特色的监督体系。

      会议为水电四局、水电九局、水电十四局、贵阳院等2025年联合巡查工作优秀子企业代表颁发流动红旗。

      集团公司工程管理部履约监管处/联合巡查办副经理杜建峰、联合巡查办总联络员郭怀军，水电十局党委书记、董事长范开平，水电五局、水电七局、水电九局、水电十局、水电十四局、成都院、贵阳院、四川院、贵州院、山东电建（四川电建）、重庆工程公司、贵州工程公司等单位的分管领导及联合巡查相关负责人员参加会议。

会场

颁发流动红旗