11月11日，公司党委书记、董事长范开平到温江凤凰立交项目调研。

范开平听取了项目专项汇报，深入施工一线，实地察看工程建设进展与现场管理情况，详细了解项目推进过程中的重点难点问题。

范开平针对项目建设提出六点要求，一是强化关键路径管控，紧盯关键环节落实，及时排除各类干扰因素，避免疏漏影响项目整体进度，全力保障工作面连续高效推进。二是严控全周期成本，夯实内控管理根基，从进场筹备到竣工交付全程精打细算，加强物资核销与采购全流程监管，发挥集采优势，稳步提升盈利水平。三是打造优质项目团队，建设凝聚力强、执行力高的骨干队伍，精准选拔骨干人才，系统优化资源配置，为项目全周期稳步推进提供坚实保障。四是聚焦目标精准发力，精细化运营与科学管控，识别盈利点与风险点，做好经营管理“加减法”，增效提质降本控险，确保圆满达成项目盈利目标。五是规范分包管理流程，杜绝信息失真，合理核定分包单价，强化过程动态监管，定期开展审查，预判潜在风险，妥善处置各类问题，全方位筑牢合规防线。六是强化党建引领保障，推动主题实践活动取得实实在在成效。总结提炼履约管理和党的建设好做法、好经验，梳理项目生产经营各环节制度流程，形成可复制、可借鉴、可固化的长效机制和实践成果。

公司副总经济师、组织人事部负责人、工程管理部负责人参加调研。