10月9日，水电十局财务资金部/共享中心负责人带队，到水电十一局与其海外事业部财务资金部等相关职能部室开展对标交流。

会上，双方代表详细介绍了其国际业务的发展历程、整体战略布局及“1+4+N”国际化经营架构的内涵与实践，从财务资金管理、工程项目管理、合同履约风险管理以及设备物资管理等维度，深入阐述了各自领域的体系建设、管理举措与创新实践，系统分享了如何通过精细化、专业化的职能管理，为国际业务的高质量履约提供坚实支撑与保障。

交流现场气氛热烈，双方领导一致认为此次交流对提升国际业务管理水平具有重要意义，并表示将以此次对标为契机，持续深化交流与合作，共同增强在国际市场的综合竞争力。双方还围绕国际业务组织机构设置、财税管理体系、设备与物资保障机制、合同履约管理及人员梯队建设中的痛点与难点，开展了系统而深入的交流，并重点就国际矿山业务商业模式、设备高效使用、属地化人员管理等议题进行了深度探讨。

水电十一局财务资金部、海外事业部相关负责人参加座谈。